某老工业企业不同时期的转型思路探索与实践.pdfVIP

某某老老工工业业企企业业不不同同时时期期的的转转型型思思路路探探索索与与实实践践 摘摘要要 ：：文章主要对在京某老工业企业在不同时期的 展阶段状况进行了描述 ，就不同时期形势任务进行了说明 ，以及该 企业在不同时期的战略转型 展思路与措施进行了探索研究分析 ，并通过实际 展过程验证转型思路的实践可行性及 展成 效 ，深刻诠释不同时期的定位要求需要实时调整思路寻求转型路径 ，为企业转型 展奠定基础 ，为老工业企业转型 展提供 思路借鉴。 关关键键词词 ：：某老工业企业 ，研究探索 ，战略转型 ，产业定位 一一、、前前言言概概述述 在京某老工业企业 （以下简称“该企业”或“该工厂” ）始建于1897年 ，隶属于某中央直属集团企业 ，是该集团企业的在京 全资控股子公司之一 ，该企业 自建厂至今已有120多年历史 ，因年代长远且属于工业制造型企业 ，还被誉为北京近现代工业 的 源地。百年的栉风沐雨、沧桑巨变 ，该企业见证了北京近现代工业旧时代向现代智能工业新时代 展的全过程 ，经历了 我国计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的经济体制改革 ，度过了维修制造型企业向创新 展型企业的转型 展 ，尝 试了第三产业定位向第二产业定位的战略定位调整升级转变 ，在历史长河中通过艰辛探索与实践 ，不断调整思路 ，结合实际 情况搜寻可供企业生存 展的路径 ，在新形势下利用创新思维和创新理念 ，助推企业持续稳定 展。 二二、、转转型型 展展对对企企业业 展展的的重重要要意意义义 从政府层面看 ，转型 展是贯彻国家战略目标执行落地的重要举措 ，是推动区域经济 展政策落地的指导实践 ，意义非 凡 ；从企业集团总部层面看 ，转型 展是产业结构调整的风向标 ，是对子企业提供基础经营支撑完成年度指标的明确要求 ， 是实现集团高质量 展重要举措的具体实践 ；从企业 自身看 ，转型 展是企业经营 展、快速转型的必由之路 ，是企业内部 实际管理提升的迫切需要 ，是实现企业扭亏为赢或高速 展的强劲引擎 ，意义相当深远。 一个百年老企业建立之初到 展至今 ，从起步到壮大 ，从计划制分配任务到市场制“刨食养家” ，从业绩降低利润亏损到 持续稳定经营 ，处在不同时期、不同阶段有着不同的政策要求和区域定位理解 ，企业要实现持续 展 ，就必须转变思维 ，紧 跟时代 ，强化 自身实力 ，善于洞察现实 展趋势 ，及时调整战略目标和工作思路 ，推动企业实现转型 展 ，才能使企业充满 生机 ，为企业在时代改革和竞争大潮中实现长足 展提供持续动力。对于该企业 ，转型 展贯穿于企业成立、 展、衰落、 变革全过程 ，伴随着国家支持的干劲十足、经营形势 良好的如火如荼、市场变化的订单截止、拓展 展的重新起步、区域定 位的停产转型 ，期间的起起落落、苦辣辛酸、不屈不挠、艰苦奋斗是企业中每位领导干部的事业历程 ，转型 展思维意识已 经深入到企业全员 ，转型 展是该企业的生存之道、破冰之斧、开路之锋、经营之基 ，对于企业未来 展至关重要。 三三、、建建厂厂初初期期至至计计划划经经济济体体制制阶阶段段下下企企业业 展展路路径径探探索索 该企业建厂初期主要是一修理大小机车和制造铁路修理配件为主业 ，当时生产能力和规模均是全国最大。1905年11月 25 日 ，经历长达7年修建期的京汉铁路正式通车 ，此时的工厂规模也不断扩大。人员从建厂初期的300余人达到了千余人 ， 并建立了机车和客货车厂房 ，有了电机、气机等当时较先进的机械设备 ，成为了当时全国设备最先进的铁路装备制造业、北 方最早使用电焊的工厂 ，1940年工厂经过技术改造配置了北京第一台电炉 ，炼出了京城第一炉钢。抗 日战争时期 ，工厂曾 被 日本军占领 ，从管理到技术、从高层到车间主任均由日本人管理 ，工厂 展受制于人。工厂所在地区解放后 ，工厂积极支 援前线 ，全力修造车辆、炮车等工作 ，为全国解放工作提供了装备支持 ，工厂 展恢复正