第十章领导与战略.pptx

第十章 领导与战略;第一节 领导的涵义;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;领导与管理的差别;第二节 领导理论;Slide 9;Slide 10;Slide 11;领导行为理论;Slide 13;领导行为理论;Slide 15;领导的权变理论;Slide 17;Slide 18;第三节 领导者能力与战略的匹配;Slide 20;Slide 21;开拓型经理的效应;交际型经理的效应;Slide 24;不同经营单位战略所需要的经理类;Slide 26;经理班子的组建;经理班子的组建;Slide 29;Slide 30;经理的来源;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;民企选准职业经理人 选用的六大;一、界定清楚自己的需求;二、考察对方人品及应聘目的;三???查验对方的实际能力;四、合适的权利范围和信任度;五、给予一定的配合与支持;六、给予经理人一定的时间;经理人员的奖酬激励;Slide 44;第四节 公司治理;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;真功夫 家族企业案例;Slide 75;真功夫发展史;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;真功夫内讧探秘;Slide 82;Slide 83;真功夫内讧之启示：民企股权结构;切忌在制度设计时埋下败笔;Slide 86;做大做强必须正视公司治理;Slide 88;Slide 89;Slide 90;国企老总的贪污;Slide 92;Slide 93;Slide 94;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;董事会职责;Slide 103;董事会的构成;Slide 105;Slide 106;Slide 107;董事会内部的委员会设置;经理层及总经理;Slide 110;Slide 111;家族企业的董事会;Slide 113;一、家族企业公司治理现状;Slide 115;Slide 116;Slide 117;二、改造家族企业董事会;Slide 119;Slide 120;中国大陆的美国IT巨人----;Slide 122;Slide 123;Slide 124;Slide 125;Slide 126;Slide 127;Slide 128;Slide 129;Slide 130;Slide 131;Slide 132;Slide 133;Slide 134;Slide 135;Slide 136;Slide 137;家族企业失败分析;Slide 139;Slide 140;Slide 141;Slide 142;Slide 143;Slide 144;Slide 145;从王安及其公司辉煌与没落得到的;Slide 147;Slide 148;Slide 149;Slide 150;Slide 151;第十章小结;第十章复习思考题;第十章案例讨论题;Slide 155