绩效管理的实践操作.pptx

让绩效考核落地生根; 第一部分 企业绩效考核为何不能落地生根 ;问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任 绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确 组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。 绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。;一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥。;经理的困惑;员工的困惑; 第二部分 企业绩效是什么?不是什么? ;绩效管理是什么;绩效管理不是什么; 第三部分 绩效结果用在何处? ;;没有考核评价就没有管理; 第四部分 绩效管理系统的构成 ;绩效管理系统的构成;品性导向指标; 第五部分 绩效考核工具(重点KPI);绩效评价的常用工具;KPI设计的三种思路;2、内部导向法——成功关键法;3、综合平衡记分卡;目标分解步骤;管理者绩效指标的特性;一般员工绩效指标特性;A公司各类人员绩效管理评价方法（建议）;绩效管理评估周期（建议）;应尽量避免评估中可能存在的问题;绩效考核面谈;绩效考核面谈;绩效考核流程;QA;非常感谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:47:0000:47:0000:4712/30/2020 12:47:00 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:47:0000:47Dec-2030-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:47:0000:47:0000:47Wednesday, December 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:47:0000:47:00December 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十二月 202012:47:00 上午00:47:0012月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:47 上午12月-2000:47December 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/30 0:47:0000:47:0030 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:47:00 上午12:47 上午00:47:0012月-20