绩效考核与经营策略的关系.pptx

绩效考核与经营策略的关系;适度计划;高度授权;严密控制;为什么组织需要合理化的目标体系;人事部门一般的行动方案内容;财务部门一般的行动方案内容;目标体系之运作;目标体系的管理效益;目标体系与绩效考核;德鲁克认为：;因此，德鲁克认为，一个企业的每一位主管人员，包括上自最高层的董事长、总经理，下至最基层的领班、领工，都必须要有明确的目标，而且这些目标都必须以企业整体目标为基准来订立。为了达到均衡，各阶层与各种工作范围所有主管人员的目标，都应同时作短期与长期的考量，也应包含有形与无形的目标。;MBO――目标管理;举例1：质量管理部经理工作业绩考核指标;质量管理部经理工作态度考核指标;质量管理部经理能力考核指标;举例2：某珠宝加工企业的业绩绩效指标;展示部：道具出品量，入选率，满意率，柜台满意率； 市场总监：营业额，分部亏转嬴，分部亏损额，判断水平； 物控部：按期交货率，按量交货率，核价率； 财务部：按期提交财务报告，误差率，沟通协作指标。;设计部目标测算：; 案例解析及练习;考核流程;主管手册;主管指引; 第一步 制定工作目标 第四步 第二步 有关训练及 指导 发展的跟进 工作 第三步 检讨工作表现 督导及专业人员工作表现考核程序;引言：本指南的目的，是期望评估时指导;2、评估期间评估人员会不时给予意见和提供指导，并在结束时，勾划出他的发展需要； 3、评估人之上司有责任确保评估标准前后一致，整个评估期由一月起，至十二月止，为期十二个月。;角色：评估人在评估制度中担当什么角色？;被评估员工担当的角色？;评估人上司担当什么角色？;第一步：制订工作目标;第二步：指导（核心部分）;第三步：检讨工作表现;第四步：;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:47:1800:47:1800:4712/30/2020 12:47:18 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:47:1800:47Dec-2030-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:47:1800:47:1800:47Wednesday, December 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:47:1800:47:18December 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十二月 202012:47:18 上午00:47:1812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:47 上午12月-2000:47December 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/30 0:47:1800:47:1830 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:47:18 上午12:47 上午00:47:1812月-20