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百货店(集团)新店筹备管理体系设计方案 ;;一、前言;;构建新店筹备管理体系的思路……;构建新店筹备管理体系的步骤:;二、新店的项目开发;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 24, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:23:1423:23:1423:236/24/2021 11:23:14 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:23:1423:23Jun-2124-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。23:23:1423:23:1423:23Thursday, June 24, 2021
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14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。24 六月 202111:23:14 下午23:23:146月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2111:23 下午6月-2123:23June 24, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/24 23:23:1423:23:1424 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:23:14 下午11:23 下午23:23:146月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;新店项目开发工作的质量,决定项目运营时所产生的效益水平。应在??目开发阶段形成科学的管理系统,以满足下列基本要求: ;;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成: ;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成: ;;三、新店筹备的职能工作主体 ;从新店筹备的整个工作流程来看,应确认三个主导职能工作主体: ;完成三个主导职能工作主体所承担的工作,需要一系列支持职能工作主体的资源提供: ;待定位的职能工作主体: ;四、新店筹备期业务流程 ;筹备期定义;分类定义:;分类定义:;分类定义:;分类定义:;分类定义:;分类定义:;;五、新店筹备的组织形式和组织管理 ;新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析 ;新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析;;新店筹备期管理工作岗位演变分析 ;新店筹备期管理工作岗位演变分析 ;;六、新店筹备期的文件管理体系 ;;新店筹备期文件体系与其他文件体系的关系:体系文件相对独立,但如有存在通用关系的其他体系文件,可引用其他体系文件。;七、构建新店筹备管理体系的问题点及解决对策分析;1.工作绩效的管理与评估的问题;2.各阶段“里程碑”识别和交付件要求的问题:;3.一个工作单元由多个职能工作主体参与的问题:;4.流程或职权重叠的问题;5.改变“擦屁股”观念和强
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