组织与领导概述.pptx

第四章 组织与领导;学习目标; 差 别; 说:今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶紧戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺又第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说， “现在请您坐在这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说？” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报; 说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少，土豆的质量很不错，他带回来一个让老板看看。 这个农民一个小时后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等者回话呢。 ; 此时，老板转向了布鲁诺，说，“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？” ;管理启示：;第一节 组 织 职 能;为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德·孔茨 组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。 组织活动的目的为执行计划。 ;一、组织的含义 ;;二、正式组织与非正式组织;三、组织设计;总经理; 1 指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度。;;;3 管理幅度 p82;;4 层级设计需要解决的主要问题：集权与分权 ;“功盖三分国， 名成八阵图。 江流石不转， 遗恨失吞吴。” ? —— 杜甫; 三株兴是奇迹，败亦是奇迹;三株的组织架构和运行存在五个致命的缺陷： 1、“集团军式”的集权管理，企业系统功能分配上下严重失衡。——各子公司不是一个独立核算的公司，只是一个代理执行总部战略意图的促销单位。 2、组织系统目标功能作用不清，单位、部门自成体系。 ——成立了制造中心、营销中心、财务中心、组织人事中心。各中心之间，画地为牢，互成壁垒。 ;3、组织层次过多，运行效率低下??从集团总裁到基层员工，总共有 18 个层次。 4、单位、部门和岗位角色职责不清。在公司总部，组织体系大的套小的，重重叠叠。集团下面，大公司又套小公司，业务总部控制，层层叠叠的多级公司，都是跑广告、作广告，发发货，职能雷同。 5、干部终身制，能上不能下。 ;（二）横向组织结构——部门设计/部门化;部门划分总的原则是:分工与协作原则 ;;总经理;总经理;总 经 理;总裁;银行;总经理;矩阵型组织结构 ;现代组织结构 p87;第二节 领 导 职 能;本章点睛; 趣味阅读 鹦 鹉; 管理启示 真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。;领导和群众相结合。 领导—担任领导工作的人（名词） 他领导人们走向胜利。 领导—率领并引导（动词） 假如有一天马云离开阿里巴巴，或者李彦宏退休了，或者马化腾退休了，你可以想象他们这个公司还是那个公司吗？ ;一 领导的内涵;《影响力》 ??????ISBN： 7-300-07248-8 ?[美]罗伯特·B·西奥迪尼著 《财富》杂志评选的75本必读的最睿智的图书之一 有史以来最重要的关于说服力的书籍 人类史上最诡谲、最强大的武器总解析 ?出版社：中国人民大学出版社 ;二、领导的作用★;趣味阅读: 渔夫、蛇和青蛙; 管理启示： 激励是什么？激励就是要用合适、正确的方法去引导，并让他们做好; 就是让人们很乐意去做那些他们感兴趣的又能带来最大利益的事情。;三、激励的概念;;1、马斯洛的需要层次理论★;2、期望理论;3 公平理论;趣味阅读 分 粥;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:38:3000:38:3000:3812/30/2020 12:38:30 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无