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;我们还成功举行灵感会议、中期报告会议、战略讨论会和组织架构讨论会,在不同阶段获得了xx集团领导、箱运公司领、分公司及各部门领导的宝贵意见 ;经过三个半月的工作,项目组完成了对箱运公司发展战略和业务运营模式的建议;;箱运公司内、外部的运作环境意味着箱运公司必须迅速发展壮大;对箱运公司而言,最不可接受的策略就是维持现状;埃森哲项目组提出的三个策略增长方案都可以带来20%左右的投资回报率;箱运公司在实施上述策略的过程中将面临各种风险,埃森哲项目组给出了有针对性的建议;;箱运公司外部的市场环境充满机遇,但是目前箱运公司的自身规模和资源限制其进一步发展;预计中国集装箱港口吞吐总量将以两倍于全球平均水平的速度增长,到2005年达到5100万TEU;但是,和中国大陆市场密切相关的香港本地进出口集装箱吞吐量(除去转港贸易外)在过去10年中增长缓慢,2000年总吞吐量超过200万TEU;预期在未来五年中,近洋市场的各航线容量还会有相当的增长,韩国和东南亚的比重会有所提高;预期在2005年以前,远洋市场仍然会是北美和欧洲-地中海航线占主导;从供需对比
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