组织领袖行为影响力概述.pptx

组织领袖行为影响力; 清华大学研究院EMBA总裁班导师 前沿讲座特邀讲师；携训网特约讲师 清华大学女总裁领导力提升项目主训 复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训 交通大学管理学院培训中心客座教授；同济大学中德学院EMBA总裁班导师，上海市著名心理治疗专家、中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师50强”。 ; 形而上的哲学思考; 匪夷所思的情节平常人看不懂，可犯人却看懂了------;生命的荒诞不经生活的苍白无力;1980年4月15日。巴黎。5万人大出殡。 逝者Sartre，Jean-paul走完了他75年人生历程。 他的思想却象辉煌的闪电照耀着整个西方思想界和知识界。;世界是荒诞的，人生没有意义!; 巴黎-圣日耳曼大道——Flore咖啡,我仍找不到答案---;我们是签字同意自己出生后,我们父母才生出我们的吗？;其实，一切都是偶然的！; 既然如此——干嘛要拿学位？; 既然如此——干嘛要讨论人生？;既然如此，我们干吗还要商场博弈,争权夺利？; 既然如此,我们为什么还要为爱情和金钱赌一场？;我们到底想要什么--------; 在时光隧道里,我们反思1968年巴黎5月风暴.;;21届法国嘎纳电影节也在特吕弗和戈达尔领导下关闭!;局势大大恶化，学生占领学校，工人占领工厂---- ; ; 巴黎大学口号：我们吃，我们睡，我们什么都不干！ ;你们越是不让我们做爱，我们就越是要做爱！;禁止去禁止！;法兰克福学派领袖马尔库塞;盛大的集体狂欢节日--------;集体无意识的大宣泄-------;法国人:春天工作-夏天度假-秋天罢工-冬天过节;什么是幸福的生活?; 形而下的现实思考;我们确认，我们的部下喜欢这份工作吗？ ; 我们确认，我们的部下每天的工作都很有趣吗？ ; 我们确认，我们真正了解我们的部下吗？ ;当我们走进我们的组织，我们感到了什么气息？; ;2001年4月,新西兰奥克兰理工大学-文化行为的触动----;上帝死了！民间信仰系统？行为准则的感叹------ ;2007年7月-----伦敦圣保罗大教堂;2005年4月:树德科大林博士:无原则事物,取中庸之道,;神舟老总吴海军的骂人纸条; 关于今天的主题------;（活??）请跟我做！;一切源于眼睛！——亚里士多德;矛盾的“权力话语”引起信息混乱！; 领袖行为趣话-----;从历史看领袖行为;旺旺的立正致敬;;欧莱雅：农夫加诗人！现实和浪漫相得益彰的文化;“正德”强调个体责任和对自我的约束， “厚生”强调社会责任和对社会的奉献。;德国默克(中国)公司的领袖行为风范-----;百威的接待行为-------;易买得的文化氛围-------;管理模式与领袖行为模式: 韦 伯模式：人被假设为“等级人”： 管理强调的是对人的——控制。 泰 罗模式：人被假设为“经济人”： 管理强调开发人的——效率。 德鲁克模式：人被假设为“自然人”. 管理强调的是对人的——激励。 西 蒙模式：人被假设为“决策人”： 管理强调的是重视人的——权力。 ; 领袖和部众的三种关系: 1 中心型 2 平行型 3 垂直型 ;;;;高度马基雅维里主义（Machiavellianism, Mach)的人格状态： 讲求实效，保持情感距离，主张结果能替手段辩护，只要行得通，就采用它。 ;A型人格 (Type A personality) —生活节奏快，追求时间效率。 做事速度进度快，总想同时做两件事。 重数量。重视个人业绩。 不惜一切代价实现自己的最佳水平。 以每件事中获益多少衡量自己的成功。 B型人格 (Type B personality) —从容不迫，少有时间焦虑。