蔡林XXXX年5月1617日西安《打造高效组织执行力》蔡林.pptx

;注意事项;认识执行力;执行为什么？;一个真实的案例——;执行不力的纵向递减效应——;执行不力的横向断层危机——;高度：公司的决策方案在执行的过程当中，标 准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面 离原定的标准越远。;执行不力为什么？——;执 行 是 关 键;挖坑了，没有水，别怪我。;什么是执行力？——;什么是执行力？——;什么是执行力？——;什么是执行力?——;执行力含义是什么？;执行不力的表现形式;执行力低的表现形式 1——;死板 像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。我们强调不折不扣的执行，但反对死板、不会变通的执行。因为这样同样会贻误战机！;反复 发生的错误不断重复出现！ 某段时间领导重视抓得 紧点，员工的工作效果就会 好点，也会少犯错误。领导 关心不够了，员工工作效果 就会打折扣，会重复犯错误！ ;推诿 不感兴趣的； 时间紧迫的； 责任重大的； 节假日的时候； 自己不擅长的； 不合自己意愿的。 总之，能不做的尽量不做。因为做得越多，问题越多，遭罪越多！;因人而异 碰到官大的人就变； 碰到资深的人就变； 碰到熟人的时就变； 碰到老板亲戚时变。 ;;形式主义 制度制定出来放在抽屉里，或者是贴出来没人看，更没有讲解和培训！ 开会时间长，没有决议，或者是没落实到具体人，更没有监督和执行！;执行力低的表现形式 8——;细节缺失 由于细节的缺失，导致引起大问题，不仅导致损失巨大，更导致执行不力！ 说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 海尔：把简单的事情千遍万遍的都做对就是不简单！;西方流传的民谣——;执行不力的原因分析;执行不到位原因分析;执行不力的原因分析——;执行不力的原因分析——;如何打造执行力？——; ;人，一定可以分类——;兵随将转，无不可用之才——;总经理的执行力——;有执行力的人的特色;GE筛选总裁的标准——;一只老鼠掉进米缸以后… …;提升执行力—从改变习惯开始！;真正的“鬼”可能跟你若干年了;1、树立几个理念——;1、树立几个理念——;1、树立几个理念——;讨论：执行前员工观念的转变;2、抓住几个关键点——;从数字看执行力的高低;2、抓住几个关键点——;分小组讨论——;上司是如何办到的？;2、抓住几个关键点——;执行中激励的作用;激励的本质是什么？;3、训练——;如何保证工作目标的达成？;PDCA与制定工作计划;卓有成效的时间管理;计划中所包含的内容？;制定计划的步骤;练习——;计划从哪里开始？;3、训练——;沟通的漏斗现象;什么是沟通？;学会赞美别人;建立信任——;换位思考——;与不同的层级进行沟通;批评三部曲;你究竟应该与谁沟通？;3、训练——;如何检查部属的执行力？;你每天在忙什么？——;学会发现并解决问题——;日本射野博士的深耕法——;3、训练——;如何打造团队执行力？;打破执行力低下的陋习;机制和标准——;和尚分粥的故事——;关于制度建设的思考——;合适的——才是最爽的！;执行力体系构建逻辑路线;制度是保障——;热炉法则 ——;部属的辅导和培育——;影响工作任务能否完成因素;部属的培育和激励——;不同人员的领导策略;5、建立执行力的文化——;5、建立执行力的文化——;认真第一，聪明第二； 制度第一，能人第二。 这里强调的显然是不要过分信赖个人的“聪明”和“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真和坚持，因为文化不是说形成马上就有了。当我们有了好的理念，具备了一定的能力，在每天的工作中去认真对待和不懈的坚持，到那时我们团队具有执行力的文化才会真正形成！ ;谢谢各位 !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:17:2901:17:2901:1712/30/2020 1:17:29 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:17:2901:17Dec-2030-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:17:2901:17:2901:17Wednesday, December 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2001:17:2901:17:29December 30, 2020 14、Thank you very much for taking me