管理精进及团队活力训练教程.pptx

熱烈歡迎您參加 管理精進及團隊活力特訓CMTP講師: 馮壽國 註冊高級顧問師 主講人簡歷 現任: 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 聖瑞企業管理顧問有限公司 副總經理 首席顧問 曾任: 所羅門集團 行政中心 資深總監 人力資源 總監 微風廣場開發公司 總管理處行政處長 學歷: 美國南加里福尼亞大學 (USC) 公共行政及司法行政雙碩士 榮譽榜: 1. 唯一全部參加過IIHR,ASTD,SHRM華人 2. 2000年企業集團羅望獎 團隊領導類 獲獎人 3. 2001年獲台灣品質優良案例獎專案計劃主持人 4. 獲美國國際人力資源管理(IHRM)及人力資源管理 核心技術(3Rs of HRM)專業證書 5. 在中國已超過五百家企業授課經驗 我們的約定1.請於教室內保持安靜，上課時行 動電話請務必「關機」。2.請共同維持培訓場地的整潔。3.室內一律禁煙；戶外抽煙時不亂丟煙蒂。4.請確實遵守上下課時間的約定。5.如需要協助或身體不適時，請立即告知在場任何工作人員。6.為能人數掌握和人員安全，請務必團體行動。7.活動進行時安全第一，請遵守相關安全規定。8.請保持一顆團隊合作及快樂學習的心。9.相互學習，積極參與，放下身段，分享經驗。10.關心自己，也關心別人。Remind you…. 提醒您 Materials教材 Workshop Hours上課時間 Breaks 課間休息 Lunch 午餐 Issues Chart 待討論事項 Championship 競賽方式.（.....）創造你被利用的價值 要做就做最好的MVP未來的組織趨勢全球化風潮Globalization授權Empower企業流程再造Reengineering數位資訊網路組織 整合Integration多職能工Multifunction速度Speed情緒智商Emotional Quotient虛擬結構Fictious電子商務E-Business組織經營三要素:環境策略組織(結構)不確定性 複雜度 動盪度學習型組織 學有效去無效 創造+內化核心能力 因應/預期 /預應?領先變革管事四要:戰略: 高階定位計劃: 閉環管理 持續改善決策:日常管理: 80%.（.....）主管反應力練習請先將問卷蓋住，統一開始做答限時三分鐘先完成學員請保持安靜不得指導和討論要依據問卷要求進行學習就是有計劃打破思想束縛創造決策智慧主管四大職責計劃組織控制領導課程體系持續改善-問題分析與決策戰略規劃12LDP 領導力發展團隊建立需求分析與激勵91110DISC人格特質分析識己識人有效溝通員工培育績效發展人員管理82IDP 員工績效發展CDP 溝通力發展壓力管理衝突管理流程與體系績效改善513647LDP課程大綱DAY 1: 管理者心理建設現代管理趨勢及管理職責識人識己有效溝通壓力管理午休問題的分析與解決八大步驟 戰略規劃案例練習:DAY 2: 閉環管理績效管理實做行為管理與結果管理DAY 3: 時間管理成功領導者是彈性領導者你的領導類型測評午休 團隊建立與衝突管理高績效組織與團隊建立我是組織變革的火車頭結訓及頒獎.（.....）成功的經理人實力 + 習慣 + 態度蠍子與青蛙昨日 今日 明日習慣是會讓我們用過去包袱限制未來發展許多企業失敗是沉醉在過去的成功 南電今天的你是昨日思想的結果明天的你是今天的結果每天: 你可以自己選擇工作的態度 There are days I dont feel like smiling or putting up the smile sign, but I have to make a choice about where I want to be with my attitude.“ Living inside-out is about making choices. Think BigAct BigBecome Big- 夏木漱石.（.....）現代企業經營環境個人化區隔管理典範科技典範整合化需求成功法則不斷改變顧客主權3C全球化市場經營典範競爭白熱化價低快速質優樣新3C環境不確定性Dynamic高低Fashion BizHi-Tech動盪度GovernmentFoundationAuto BizStable低 中 高SimpleComplex複雜度moreFuture.（.....）.（.....） 從 到 流程 複雜 簡單工作 狹隘 多次元員工 被控制的 被授予職能強調 個人 小組結構 階級的 扁平的要角 經理 專家軸心 功能 流程評估 活動 結果焦點 老板 客戶價值 保護的 生產的 管理趨勢:我們正在推動的改變