某集团管控咨询需求说明 .ppt

关于陆家嘴集团管控咨询需求的一些说明;一、关于通和咨询;上海通和企业咨询有限公司简介;通和咨询团队; 2003年度浦东新区优秀咨询企业 2004年度浦东新区优秀咨询企业 2005上海实力企业 2005年度上海市优秀管理咨询案例 2005年度浦东新区优秀咨询企业 2005年中国100家具有影响力管理咨询公司 2007年中国十大值得客户信任的管理咨询机构;通和的服务特色;通和咨询公司服务过的部分客户;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，???职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;;二、通和咨询关于本次项目的理解及基本思路;陆家嘴战略转型要求管理变革; 经 营 战 略;应建立一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。;三、通和认为本次项目中可能的难点及应对;如何建立有效的责权利体系，通过适当的集分权，达到各运营中心既能发挥自主性，又能受集团有效掌控的目标？ ;陆家嘴集团管控建议;集团总部的职能是四大基本模型的混合体;具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效;陆家嘴集团管理模式选择的主要要素;根据集团的发展战略，系统规划集团总部和分（子）公司需要发展的核心能力;集团总部定位;根据下属单位（各运营中心）重点发展能力，确定下属单位的定位;梳理陆家嘴集团与各运营中心间的责权划分;责权体系确定后的企业管理应该由制度与流程进行规范;流程调整 及优化;消除非增值活动;管理咨询方案与IT软件的结合，将能有效提高咨询方案的执行效果;四、本次咨询项目内容、费用预算;第二阶段 集团公司管控模式设计 ;费用测算方式;项目费用测算;客户的成功，我们的成功！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very mu