新产品开发流程图.pdf

文件编号： 无锡安升建筑机械有限公司 文件版本： 页 码： 第 1 页 共 4 页 新产品开发流程表 生效日期： 2018 年 6 月 1 日 流 程 描 述 责任人 客户要求 一、立项 新产品开发验 1、在 接到客户要求之后，总经理或业务部召集公 总经理 证小组 司各相关部门开设新产品立项会议，针对新产 业务部 确定客户要求 评估客户要求 品进行立项评估，成立新产品开发验证小组； 2、技 术部对接收到的新产品图面进行分析； 3、业 务部对客户的要求进行确认； 批准 项目 4 、各 部门负责人根据部门实际情况对客户提出的 验证小组 要求进行评估； 组长 5、确 认公司各部门的技术水平与能力可达到客户 的要求后，成立新产品开发验证小组； 6、技 术部应对新产品进行全程跟踪，并随时协调 总经理 和解决新产品在打样期间出现的各种问题； 成立新 二、验证 产品开发小组 1、成立新产品开发小组，确定新产品开发小组组 明 项 品 材 进 限 客 长与小组成员； 总经理 确 目 质 料 度 制 户 职 分 确 确 确 条 帮 2、小组成员：技术部、生产部、采购部、质量部、 责 工 定 定 定 件 助 业务部；（小组组长：技术部） 3、小组组长对各成员的职责进行划分，并确认各 成员熟悉客户的要求、产品质量标准、产品材料、 工艺标准等； 1 4 、综合考虑公司内部新产品开发过程中遇到的不 足之处，报备客户，寻求帮助； 新产品开 5、小组组长应提前做好《新产品开发打样计划 发小组组 表》，对小组成员要负责的项目进行分工与要求， 长 做到推进及时且紧张有序；