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保安部管理制度 第一节 职务说明 第一条 保安部经理职务说明书 部门：保安部： 职务：经理 主要职责： 1、全面主持保安部工作，坚决贯彻执行公司总经理及主管领导的工作指令，带领保安部全体人员依据各岗位职责，认真做好平安、服务工作。 2、忠于公司，自学维护公司利益、形象及声益。 3、严格执行公司各项规章制度，自觉遵纪守法，做一名合格的经理。 4、对保安部的日常工作进行检查，监督、考核，并组织全部门员工进行各种军事训练。 房地产E网 / 物业经理人 / 5、制定每月工作方案，并检查每月工作方案的执行状况。 6、负责处理治安工作中遇到的疑难问题并准时向公司领导汇报。 7、定时、不定时地对各岗位的执勤人员进行检查， 8、负责制定培训教材，组织保安员进行消防、治安、法律等岗位技能培训，并对保安员进行职业道德训练，培育保安员敬业爱岗精神。 9、每周定期限召开部门例会，分折、布置、总结前期工作，提高工作效率。 10、对管理不善，导致小区内消灭治安大事，以及业主投诉造成财产损失负责。 11、对玩忽职守、监守自盗，违法违章的保安员，有权依据保安部奖惩制度进行处理。 12、负责与当地公安、派出所、城监等部门建立良好的沟通、协调工作，并负责帮忙公司总经理及主管领导做好各种接待工作。 13、帮忙客户服务中心做好装修巡查工作。 14、完成领导交办的各项工作任务。 权力： 1、有对本部门员工的岗位岗位调整、人事任免权及员工考核权。 2、有协调公司物资（如办公用品、宿舍用品）的权力。 3、有在本部门方案资金内使用、支配资金的审核权。 组织关系： 1、向上关系：对分管领导负责。 2、平行关系：与公司各部门保持良好的关系。 3、向下关系：领导本部门全部员工。 其次条 保安部中队长职务说明书 部门：保安部 职务：中队长 主要职责： 1、全面主持中队工作，坚决执行上级命令，带领中队人员依据各自的岗位职责做好平安保卫工作。 2、生疏各岗位职责、工作任务、工作要求及考核标准，把握小内的治安工作特点及规律，加强重点岗位的平安防范。 3、处事公道、语言文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议及意见。 4、做好中队的月工作方案，并负责组织实施，对未完成的工作方案负责。 5、经常检查各岗位的工作状况，每晚查夜不少于两次。 6、每周召开一次中队例会，并将例会内容上交部门领导批阅。 7、认真做好保安员的岗位培训、军事培训及日常考核工作。 8、带领中队协作好其它管理服务工作，做好当班期间的楼宇巡查、装修巡查等工作，制止、订正各种违章行为。 9、负责中队人员的内务管理和考勤工作。 10、做好当值期间的各种接待前期预备及接待工作。 11、完成上级交办的其它临时性工作。 权力： 1、有本中队全部员工的人事任免建议权、人事考核权。 2、有本中队全部物质协调、支配权。 3、有在本中队方案资金内支配、使用资金的审核权。 组织关系： 1、向上关系：对保安部经理负责，并接受保安部经理的领导。 2、平行关系：与本部门其它中队长以及公司各部门加强沟通、协调。 3、向下关系：领导本中队全部队员。 其次节 部门职责 第三条 保安部职责 一、负责各种治安工作，并为业主制造一个良好的生活环境及工作环境。 二、负责落实公司制定的各种规章制度，严格按规章制度进行操作。 三、负责各种外勤活动，听从公司内部的各种勤务支配。 四、负责业主/住户的装修巡查工作。 五、负责消防管理工作，并负责制定公司治安及消防工作的一切规章制度。 六、负责停车场的收费管理工作。 七、协作工程部对园区内在建工程的施工活动。 八、负责平安管理部的各种政治思想训练工作。 九、负责协作公司保洁、绿化部门进行大规模清洗、改苗工作。 十、负责楼宇内各种消防器材、治安器材的管理工作。 十一、负责施工单位、业主装修、垃圾的清理按公司规定的制度办理，并负责装修淤泥清运时的监督、检查工作。 十二、负责各种大型活动的平安保卫工作，及公司接待过程中的平安保卫工作。 十三、负责园区各出入口的平安管理工作，并确保公司财产、员工财产的平安工作。 第三节 考核细则 第一款 小区治安管理 第四条 单个独立小区每月治安案件发案数不超过1起。 第五条 因管理不善引发的刑事案件为零。 第六条 保安员接警后，必需在2分钟之内赶到现场，并实行有效措施把握事态进展。 第七条 岗位处理各类突发大事必需严格依据《突发大事处理流程》进行处理，全部保安员对《突发大事处理流程》的生疏把握率达100%。 第八条 保安部值班室每月必需