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五公司项目管理交底书
交底部门: 安质部
交底人: 复核: 分管领导:
接收交底单位及部门:
项目经理部
交底接收人: 项目经理: 日期:
交底内容: 项目经理部 安全质量交底资料
一、安全质量管理目标
1.安全管理目标
(1)以“零事故”理念为核心,杜绝重伤及以上人身伤亡责任事故;杜绝一般及以上火灾事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故。
(2)安全生产零重大隐患;
(3)新入职员工项目部级及班组级安全教育率100%;
(4)创建省部级安全标准化工地。
2.质量管理目标
(1)单位工程竣工验交合格率100%;
(2)杜绝一般及以上质量事故;
(3)质量管理零重大隐患,克服质量通病。
(4)创建省部级优质工程。
3.环保、水保管理目标
严格按照国家和地方政府有关规定做好施工中的环保、水保工作,坚持“三同时”(同时设计、同时施工、同时投人生产和使用),防止水土流失和空气污染,控制施工噪音。生活垃圾和建筑垃圾不得随意排放。
4.职业健康管理目标
(1)无职业病发生;
(2)从业人员上岗职业健康体检率100%;
(3)从业人员职业健康防护用品普及率100%;
(4)特殊工种持证上岗率100%。
二、组织机构、人员及职责
1.项目部组建及人员、队伍组成情况
项目经理部由管理层和作业层组成,管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜,按公司机构令进行设置;作业层负责工程实施。
2.项目部安全质量管理人员及分工
(1)项目部安全质量管理人员
项目经理负责安全质量全面管理工作;
安全总监协助项目经理做好安全质量监督管理工作;
总工程师负责总体施工技术、方案部署及质量管理技术工作;
安质部长负责现场安全、质量监督检查及安质部日常工作;
工程部长负责现场技术交底、方案落实及质量监督工作;
施工现场安全、质量和进度等由现场副经理具体负责,现场旁站人员、试验人员要划分明确;
专职安全员负责现场安全检查及监督工作;
质量检查员负责质量检查及监督工作,按局“三检制”管理要求,加强工序质量的检查。
(2)群众安全监督员配备:
群众安全生产监督员按每班组每道关键工序不少于1人、总数不少于参建员工总数(含劳务人员)的5%设置,在施工现场由工会负责树立群众安全监督员的公示牌,监督现场安全质量违章违规的同时,接受全体作业人员的监督,群众安全监督员资质和证件由工会负责,日常考核和培训指导由安质部负责,对检查不合格的群众安全监督员反馈给工会,由工会决定对其解聘或者重新培训。
(3)青年安全质量监督岗的设置
在项目部和施工现场设置青年安全质量监督岗,以责任制体系为基础组建,岗员分布在各施工点、生产工种、工序和生产班组,形成青年安全质量监督岗网络,项目部岗员人数按不少于项目部青年总数的20%,青年安全质量监督岗员由项目部团支部负责管理。
3.安全质量管理人员岗位责任制
岗位:项目经理、书记、安全总监、总工程师、副经理、总经济师、各部门负责人、操作人员、群众安全监督员、施工员等。
要求:汇编成册并按“一岗双责”要求上墙。
编制人:由安质部负责编制,安全总监审核,项目经理审批。
时间:2019年9月20日。
4.安全质量管理人员现场配备
安全质量管理人员到施工现场监督、检查、指导工作时,必须配备一个工具包,工具包内应配备以下物品:数码照相机、整改通知单、罚款通知书和所检查的相关工序的技术交底资料、验评标准和钢卷尺等。
三、安全质量管理制度
1.建立安全、质量管理制度
由安质部、工程部等相关部门负责编制安全、质量管理管理各项制度,安全总监、总工、副经理审核,经理审批后,2019年9月20日下发。
2.机具设备安全操作规程
物机部负责编制进场的机具、设备安全操作规程,经理审批后设备进场前下发。
3.安全质量责任书
签订对象:①项目经理、书记与项目部副职,由项目经理负责落实;②项目经理、书记与各部门负责人,由项目经理负责落实;③各部门负责人与部门成员,由各部门负责人负责落实;④项目部与外协队伍负责人,由工经部负责落实;⑤外协队伍负责人与其劳务作业人员,由工经部负责落实。
4.安全生产管理协议书
与劳务队伍、其他相关单位签订安全生产管理协议书。
四、安全、质量、环保、职业健康管理工作重点
1.项目主要风险源
1.1秦园路站~公正路站区间
本区间线路较长,穿越各类建筑物较多,主要有出秦园路站后侧穿厂房等建筑群、在右CK21+750侧穿下穿高压铁(塔高约35-40m)、穿沙湖公园(区间下穿沙湖长度约1000m,区间隧道距离沙湖底最深埋深约22.4m)、侧穿沙湖泵站、万达K4、K9等地块建(构)筑物、侧穿歌笛桥桩基、下穿楚河汉街,最后侧穿汉街万达广场后到达终点公正路站。
1.2公正路站
公正路站附近建筑物较多,道路下各
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