生产部作业指导手册模板.docx

生产部 作业指导手册 10月1日公布 10月10日实施 编号：YG/AI02-60 版本/修改号：A/0 受控状态： 编制： 审核： 同意： 目 录 ? ?序言 第一章生产部组织设置 TOC \o 1-5 \h \z 第一节 了解生产部所处位置 6 1、 企业组织架构图 6 2、 生产车间组织架构 7 第二节生产部设置计划 8 1、 生产部设置标准 8 \o Current Document 2、 生产人员说明 8 第三节生产部职责权限 9 第四节生产部和各部门工作关系 10 第二章生产岗位配置 11 第一节生产部人员职位设置 11 第二节生产部岗位说明 12 第三章生产部作业步骤26 第三章生产部作业步骤 26 第一节 生产产前准备管理步骤 26 第1页共76页 第二节生产任务安排步骤 27 第三节生产进度管控步骤 28 第四节 生产问题改善步骤 29 第五节 生产问题处理步骤 30 第四章生产工艺管理 31 第一节 生产工艺管理步骤 31 生产工艺准备步骤 31 生产工艺编制实施步骤 32 第二节生产质量管理 33 1、 生产品质日标实施步骤 33 2、 质量体系运行作业管理步骤 34 3、 生产质量运行体系作业步骤 35 第五章生产设备工具和生产安全管理???36 TOC \o 1-5 \h \z 第一节生产工具设备管理步骤 36 设备工具配置步骤 36 设备工具更新步骤 37 第2页共76页 工具设备维修保养步骤 38. 第二节安全生产管理 39 1、 安全生产管理步骤 39 2、 安全事故处理步骤 .40 第六章生产部作业文本 41 第一节生产作业管理措施 41 第二节生产异常处理措施 46 第三节生产进度控制措施 51 第四节设备工具管理措施 54 第五节设备保养实施措施 58 58机器设备维修保养管理措施 58 TOC \o 1-5 \h \z ii. 生产设备管理制度 60 第七章生产安全管理 66 第一节车间文明生产要求 66 第二节工伤事故汇报管理措施 68 第3页共76页 \o Current Document 第八章生产作业表单 71 生产作业现场作业表单 71 1、 生产日报表 71 2、 物料下线申请表 71 3、 维修日报 72 4、 耐压测试表 73 5、 生产车间离岗记录表 73 6、 波峰焊机点检表 74 7、 生产设备保养统计表 74 8、 设备登记卡 75 9、 生产安全检验表 76 10、 安全隐患处理统计表 76 第4页共76页 -XX- —A— 刖 舌 企业运作步骤是连结各个职能部门工作桥梁，桥梁 可靠性直接关系到运作效果和成本.过于复杂步骤会 事半功倍；同时过于简单步骤会无法管控企业利 润.所以各个企业要结合本身特点（如产品特征、制 造工艺、企业规模等）计划一套行之有效运作步骤是 至关关键。 对于生产制造部门正确地说，是制造步骤或生产步 骤，它是生产管理中神经系统，全部产品生产、质量 管理、安全管理、设备维护维修管理、安全生产管理、 生产组织管理和对应生产信息管理，全部必需依靠于 步骤，所以，建立和优化生产制造步骤系统，是企业 生产管理者必需面正确严厉课题，而生产制造步骤优 化和改善也是精益生产管理中关键思想之一。 第5页共76页 第一章生产组织设置 第一节了解生产部所处位置 1、企业组织架构（生产部所处位置） 测? 擠備脚国内辭中心 IH IHMI 111 Mill 111IIIIlllallllll 2、生产组织架构 生产主管:1A 第6页共76页 插件、补焊 组装段操作 操作人员23 | 二节 生产部设置计划 第7页共76页 1、设置标准 设置标准 具体内容 职权明确，层次分明 遵照职权明确，层次分明标准，确 定每一层次人员岗位职责和职责管 理权限 管理幅度合理，统一指挥 1、管理人员设置合理 2、管理人员权限合理 3、管理人员素质及能力技能和经验 考评和适宜人数，对于管理有直接 关系。 信息通畅，提升工作效率 生产部设置有利于信息立即、正确 流通，提升管理效率相关键作用。 2、人员说明： 1、机芯板生产人员配置以下（27人）: a）组长1人b）物料员1人C）波峰维护人员1人 d）修理员1人司操作人员21人 2、整机生产A线人员配置（28人）： 组装段（13人）：①组长1人 ②物料、机动1人 ③维修1人④操作人员10人 完成段（15人）：①组长1人②物料、机 第8页共76页 ③操作人员13人 3、整机生产B线人员配置（15人）: 1）组长1人 2）物料、机动1人 3）维修员1人4）操作人员12 A 第三节生产部职责权限 类别 具体内容 生产部职能 1） 参谋职能。贴近生产一线，从经営理念，管理策略,企业精 神和文化等方面行使本部门职责及权益，为