2018年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析.pdfVIP

2018 二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析 一、单项选择题 1、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。 A、决策—设计—施工—动用前准备 B、决策—施工—动用前准备—保修期 C、设计前的准备—设计—施工—动用前准备 D、设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期 【正确答案】 D 【您的答案】 您未答题 【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方 项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备 阶段和保修期。参见教材 P4。 2、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。 A、承担施工任务并对其质量负责 B、与分包方和供货方直接签订合同 C、承担对分包方的组织和管理责任 D、负责组织和指挥总承包单位的施工 【正确答案】 C 【您的答案】 您未答题 【答案解析】 本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项 A，施工总承包管理方不承担施工 任务；选项 B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接 签订；选项 C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项 D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。参 见教材 P5～6 。 3、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。 A、提出问题 B、决策 C、执行 D、检查 【正确答案】 A 【您的答案】 您未答题 【答案解析】 本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程， （1）提出问 题； （2）筹划； （3 ）决策； （4）执行。参见教材 P20。 4 、某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。 A、合同管理部 B、计划管理部 C、财务管理部 D、项目管理部 【正确答案】 D 【您的答案】 您未答题 【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵 向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可 以是项目部。参见教材 P15。 5、根据施工组织总设计编制程序， 编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、 计算主要工程量、 确定施工的总体部署和（ ）。 A、编制资源需求计划 B、编制施工准备工作计划 C、拟订施工方案 D、计算主要技术经济指标 【正确答案】 C 【您的答案】 您未答题 【答案解析】 本题考查的是施工组织总设计的编制程序。只有拟订施工方案后才可编制施工总进度 计划，选项 A、B、D均为编制总进度计划后方可进行。参见教材 P29。 6、下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。 A、收集项目目标的实际值 B、对项目目标进行分解 C、将项目目标的实际值和计划之相比较 D、对产生的偏差采取纠偏措施 【正确答案】 B 【您的答案】 您未答题 【答案解析】 本题考查的是动态控制原理。项目目标动态控制的准备工作是将对项目的目标（如投 资/ 成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资 / 成本、计划进度 和质量标准等）。参见教材 P29。 7、大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计 划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划，正确的目标分解过程是（ ）。 A、②→③→①→④ B、②→③→④→① C、③→②→①→④ D、③→②→④→① 【正确答案】 D 【您的答案】 您未答题 【答案解析】 本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。对于大型建设工程