人力资源年终总结课件.ppt

2 0 启程 2021 新年计划 汇报人：李继军 时间： 2019 年 2 0 2 0 年 终 总 结 2 0 前 思考、一种激励。 言 时间如白驹过隙，我们即将告别 2020 年，前往崭新的、充满期待的 2020 年。对于我们每一个医务 人员来说，免不了会在年终岁末对自己及科室工作进行一番“盘点”，也算是对工作的一种鞭策，一种 时光荏苒当惜，风雨阴晴勤值历，回首过去 1 年时间。在医院所有同事的陪伴下科室走过重要的一个 阶段，也使我收获很多，在此，我向院领导及全体同事表示由衷感谢！有你们的协助和理解才能使我们 在工作中得心应手，也是你们的支持，才使得我能更好的完成各种工作。 外一科是一个年轻的集体，也是一个蓬勃向、乐于奉献的集体，为此我们过往和将来做了一次总结 和展望。 科室业务指标总结 目 录 01 02 开展手术新技术总结 03 新年工作计划 New years work plan 1 、 科室业务指标总结 1 、 科室业务指标总结 科室业 务指标 药占比及料占比 手术人数 人员结构 structure of personnel 在职人员性别架构 在 在职人员结构统计 在 职… 在 58% 42% 职… 17% 8% 人事 17% 设计 在 职… 女 男 在 58% 在 运营 职… 职… 职… 项目 销售 销售 人员在职时间结构 销售 额 额 … … 额 … 8% 17% 大于 12 个月 42% 大于 6 个月 33% 销售 小于 6 个月 额 … 小于 3 个月 招聘管理 Recruitment management 面试人员百分比 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 设计部 , 2017 设计部 , 2017 年 9 月 , 70% , 2017 设计部 年 8 月 , 65% 运营部 项目部 , 2017 , 2017 项目部 年 10 月 , 60% 年 9 月 年 , 56% 11 月 , 56% , 55% 项目部 , 2017 年 10 月 , 45% 运营部 运营部 , 2017 设计部 , 2017 项目部 设计部 年 8 月 , 32% 年 11 月 , 32% 运营部 , 2017 设计部 , 2017 设计部 , 2017 设计部 , 2017 设计部 , 2017 年 7 月 , 22% 项目部 , 2017 年 5 月 , 20% 运营部 , 2017 年 7 月 , 19% 运营部 , 2017 年 6 月 , 15% 年 12 月 , 15% 项目部 , 2017 项目部 , 2017 年 12 月 , 12% 项目部 , 2017 年 6 月 , 11% 年 10 月 , 9% 运营部 项目部 设计部 运营部 项目部 设计部 , 2017 运营部 项目部 设计部 , 2017 运营部 项目部 设计部 , 2017 运营部 项目部 , 2017 , 2017 运营部 , 2017 年 8 月 , 5% 年 7 月 , 4% 年 6 月 , 3% 年 1 月 年 , 0 2 月 年 , 0 3 月 年 , 0 4 月 年 , 0 5 月 , 0 年 12 11 月 , 0 入离职管理 Resignation management 离职率 离职 8 人 40% 30% 离 设计部 20% 运营部 10% 职… 离 离 项目部 0% 设计部 运营部 职… 项目部 职… 录用人数 =22 入职率 入职人数 =12 70% 65% 60% 55% 离 离 设计部 50% 离 45% 设计部 职… 职… 职… 运营部 项目部 运营部 项目部 分析 员工离职原因进行分析 ★入职不满半年内员工离职偏高占 70% ★离职原因主要是被辞退与自离，辞退主要原因 是能力不足，自离原因主要是因为距离原因或个 人原因 ★被动离职很高，几乎都是 。 离 职… 25% 25% 50% 离 离 职… 试用期辞退 ★改善招聘的评估方式，提升评估应聘人员与岗位 个人原因 匹配程度的有效性。 ★招聘时应充分了解个人求职动机，对其生活方面 职… 公司辞退 的因素也要考虑进去，作为考察稳定性的一个方 面。 ★设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工 的能动性。 ★对用人部门负责人做员工关怀篇章的培训与引 导，随时关心员工的心理变化。 培训与开发（内训） Training and development 序号 任务描述 任务目标 完成率 参加人数 效果 1 周例会 有效沟通，提高办事效率及效果 95% 全体员工 90% 2 公司制度培训 维护公司正常经营管理秩序，规 范员工工作行为 90% 全体员工 80% 3 工作流程培训 理顺工作标准，规范工作要求 70% 部门领导 65% 员工关系管理 Emp