彩通印刷工作岗位操作流程及管理制度.doc

PAGE PAGE 2 彩通印刷工作岗位操作流程及管理制度 前言：为了大家更好的工作和状态特明晰每个员工岗位范围及要求此不可能一一列尽工作范围必要时必须配合公司领导安排。考核奖、提成在第2个月发上一个月，团队奖金在第2个季度发上一个季度奖金，业绩奖在年底发50%另50%在3月份发放。各个工作岗位需要的需要工具需要开出采购单统一采购，也必须保管好自己用的工具如有个人原因损坏照价赔偿。有几个地方建议以下人员特别注意：订单部人员、客服Q、印刷车间人员在接到数量比较大又有颜色需要对色必须叫客户来对色，如是数量少或者是来不了客户必须要告诉客户只能大概接近（必要时可收订金）千万不可自行决定所产生的