电力抢修维护施工组织设计.pdf

电力抢修维护施工组织 电力抢修维护施工组织 设计 设计 Company DWUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT ocument number Company DWUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT ocument number ： ： 第一章 工程概况与工程实施条件分析 第一章 工程概况与工程实施条件分析 工程简介与工程实施条件分析 工程简介与工程实施条件分析 工程简述 工程简述 项目名称：抢修维护工程 XXX。 项目名称：抢修维护工程 XXX。 项目地点：XXX 管辖的区域 项目地点：XXX 管辖的区域 地质及地貌状况 地质及地貌状况 本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件较便利，主要利 本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件较便利，主要利 用。 用。 本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输距离，汽车运输距 本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输距离，汽车运输距 离 5km。 离 5km。 第二章 项目施工管理组织机构及措施 第二章 项目施工管理组织机构及措施 为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性 为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性 质、人员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形 质、人员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形 式，由公司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工 式，由公司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工 作能迅速适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下 作能迅速适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下 设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理的直接 设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理的直接 领导下负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目 领导下负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目 法人全面、全过程负责。 法人全面、全过程负责。 公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心，成立 公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心，成立 “抢修维护工程XXX 项目经理部”，负责本工程的全面实施。为了有效地对本 “抢修维护工程XXX 项目经理部”，负责本工程的全面实施。为了有效地对本 项目工程的质量、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制，项目经理、 项目工程的质量、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制，项目经理、 项目技术负责人具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策 项目技术负责人具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策 能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺 能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺 盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的 盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的 专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗 专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗 位。 位。