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副主任岗位说明书 一、岗位基本内容 岗位名称 副主任 所属科室 管理处生产科 直接上级 主任 岗位编制 科室编制 直接下级 科长 岗位编号 晋升方向 主任 二、岗位使命 负责主持管辖范围内站场、阀室生产运行工作的全面管理及与外部门协调工作，（不）定期对管辖范围内站场、阀室进行检查、考核和指导工作，负责管辖范围内站场人员相关技术培训和考核工作，确保工作顺利展开。通过运行管理以确保管辖范围内站场、阀室安全平稳运行，实现安全生产零事故的终极任务。 三、工作职责 1、负责组织编制科室的年度工作计划，并组织和监督人员按照计划进行实施； 2、负责组织科室各类岗位专业的培训计划及负责监督培训具体部署和实施过程、成效； 3、根据生产运行部部门指引，负责监督站场落实，并对制度及预案的实施进行跟进管理； 4、负责对管辖范围内站场、阀室设备的大中型维护保养、更换、改造工程的计划、实施等管理工作； 5、负责组织投产验收及编写投产方案和上报、组织投产具体工作（长输、站场）； 6、负责不定期对管辖范围内各站场、阀室进行检查、管理和指导工作； 7、负责向公司生产运行部汇报本部门每日、每周、每月、季度、半年度、年度工作情况； 8、负责传达和组织学习、落实集团公司、公司领导下达的通知内容并对落实程度进行监督； 9、负责管辖范围内站场人员相关技术培训和考核工作，确保工作顺利展开； 10、完成上级领导交给的其他工作任务。 工作任务： 职责一 职责描述：负责组织编制科室的年度工作计划，并组织和监督人员按照计划进行实施 权限 时限 工作任务 负责统筹科室年度工作计划 拟定 年度 负责按照科室年度工作计划，要求各岗位人员编写岗位年度工作计划 拟定 年度 负责对各岗位工作年度计划审核、修改、批准 审核 年度 负责监督各岗位人体按照工作计划进行实施，并对实施过程进行把控 督导 年度 负责根据实际实施情况对工作计划进行修订和进一步完善 督导 年度 职责二 职责描述：负责组织科室各类岗位专业的培训计划及负责监督培训具体部署和实施过程、成效 权限 时限 工作任务 负责编制管辖站场各类岗位人员培训计划，联系相关部门取证 拟定 年度/季度 /月度 负责根据培训计划，合理安排时间进行岗位人员培训 拟定 年度/季度 /月度 负责对培训过程进行监督以保障培训成效 督导 年度/季度 /月度 负责各岗位人员报送培训总结，最后总结培训经验，并计划下次培训 审核 年度/季度 /月度 职责三 职责描述：根据生产运行部部门指引，负责组织所辖站场编制各类应急预案，并负责监督编制成效，并对制度及预案的实施进行跟进管理 权限 时限 工作任务 负责组织管辖站场人员编制管理制度、操作规程、应急预案 拟定/审核 不定时 负责监督编制过程及进度，同时对内容进行审核 执行/督导 不定时 负责将审核完成的管理制度及应急预案报送上级领导审批，审批通过后实施。 上报/执行 不定时 负责根据实施过程中的细致情况，更新编制内容 执行 不定时 职责四 职责描述：负责对管辖范围内站场、阀室设备的大中型维护保养、更换、改造工程计划、实施等管理工作 权限 时限 工作任务 负责根据管辖范围内站场、阀室设备等运行情况，组织编制大中型维护保养、更换及改造工程计划 拟定 年度/季度 /月度 负责对维护保养、更换及技改工程方案进行审核 审核 年度/季度 /月度 负责监督维护保养、更换及改造工程具体工作的实施结果，注重过程和质量把控 执行/督导 年度/季度 /月度 负责监督维护保养、更换及改造工程等记录资料的归档、验收 督导 年度/季度 /月度 职责五 职责描述：负责组织投产验收及编写、上报投产方案、组织投产具体工作（长输、站场） 时限 权限 工作任务 负责根据项目验收等情况，编写、上报投产方案，督促及时配置相关物资 拟定 不定时 负责根据前期项目组织验收结果，对即将投产的（长输、站场）进行投产验收，提出、落实整改项目 拟定 不定时 负责编制、上报投产方案，组织投产具体工作，参与投产全过程，部署人员工作 执行/督导 不定时 负责对管辖范围内新投产的站场、阀室进行运行管理。 执行/督导 不定时 职责六 职责描述：负责（不）定期对管辖范围内站场、阀室进行检查、管理和指导工作 权限 时限 工作任务 负责（不）定期检查管辖站场实际工作情况，如站场资料 督导 不定时 负责对检查发现问题提出整改处理意见，组织各站场负责人开会确认 督导 不定时 负责监督和了解跟进施工整改过程、进度及结果 督导 不定时 职责七 职责描述：负责向公司生产运行部汇报本科室每周、每月、季度、半年度、年度工作情况 权限 时限 工作任务 负责监督各岗位负责人上报和总结每周、每月、季度、半年度、年度工作情况，分析该时间