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综合管理部绩效考核指标
类别
指标名称
指标权重
信息来源
考核
周期
考核者
说明
财务指标
行政费用的预算编制与执行质量
5%
预算编制计划
年度
公司领导
考核公司行政费用编制是否客观，对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施，对超支部分是否及时有效分析，以做到降低公司行政费用的目的。
公司资产管理的质量
5%
财务部
年度
公司领导
考核公司资产的实物数量和账面数量的一致性，防止公司资产的流失
客户/经营指标
规章制度的编制与执行
10%
经营计划/经营计划执行分析报告
年度
总经理
考核公司管理制度编制的及时性及质量以及执行情况的监控效果。
2、
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