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论有效管理者与成功管理者
富士康案例分析报告提纲
富士康案例背景
辉煌的历史
危机的到来
理论依据
管理者在组织行为学中的分类
何谓有效管理者
何谓成功管理者
管理者在企业中的活动分类
有效管理者和成功管理者的差异
富士康的案例分析
富士康管理者的传统管理方面的有效和缺失
富士康管理者的人力资源管理方面的有效和缺失
富士康管理者的日常沟通方面的有效和缺失
富士康管理者的社交活动方面的有效和缺失
案例启示
富士康管理问题的对策
改变目前单纯的出口
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