安全培训观察程序STOP.pptx

安全培训观察程序 （STOP） 目录●安全培训观察程序（STOP）简介●什么是安全意识●如何实现安全行为 目录●安全培训观察程序（STOP）简介●什么是安全意识●如何实现安全行为 安全培训观察程序（STOP）简介 安全培训观察程序：Safety Training Pbservation Program（STOP） 是由美国file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/89ABCDEF/%E6%9D%9C%E9%82%A6%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%AE%80%E4%BB%8B.doc杜邦公司编制的一套员工安全培训教程。安全培训观察程序（STOP）简介美国杜邦公司的安全业绩： 杜邦公司工伤事故发生率仅为全美化工行业工伤事故平均水平的三十七分之一； 美国化工行业的工伤事故发生率是中国化工行业的八分之一； 杜邦 ： 美国 ： 中国 1：37： 296安全培训观察程序（STOP）简介学习目的： 提高安全意识，使每位员工具有分辨和消除不安全行为和不安全环境因素的能力，避免各种伤害和意外事故，确保公司形成积极向上的安全文化和可持续发展。 安全培训观察程序（STOP）简介 安全准则:★所有伤害和职业病都是可以预防的★安全是每一个人的责任★所有的建筑和操作现场都应有合理的安全措施（不安全不作业） 安全培训观察程序（STOP）简介★主管有责任训练每一个员工，使他们安全操作；★安全工作是雇佣员工的条件之一；★伤害和意外对事业成功极为重要； 安全培训观察程序（STOP）简介 安全与你的关系花几分钟想一想以下问题： 你是否希望安全地工作？ 你是否希望在你附近区域的同事都能安全 地工作？ 你是否想要学习如何使自己和同事免受意外伤害？ 安全培训观察程序（STOP）简介 您的回答是： 是 √否 您有对安全的需求您的思想有问题 安全培训观察程序（STOP）简介请考虑以下问题： 您在工作中会经常考虑安全问题吗？ 您的回答是： 从来没有 很少注意经常√ 安全意识很差安全意识有待加强恭喜你，有较强的安全意识 安全培训观察程序（STOP）简介 你在工作中会主动发现不安全的情况吗？ 您的回答是: 从来没有 很少注意经常√ 安全意识很差安全意识有待加强恭喜你，有较强的安全意识 安全培训观察程序（STOP）简介 你是否渴望花时间学习如何更为安全地工作，避免自已和他人受到意外伤害？ 您的答案是： 是 √ 否渴望安全思想有问题 安全培训观察程序（STOP）简介 如何实现安全生产呢？安全生产离不开安全责任的落实 安全培训观察程序（STOP）简介您的安全责任： 安全是每个人的责任你对自己和周围每一个人的安全都负有同样的责任。 安全培训观察程序（STOP）简介 你有责任注意周围的安全情况，当你发现其他人有不安全的行为，或是存在不安全的环境因素时，你――不是“别人”――必须立即采取行动进行制止和改正。在某种意义上，你就是附近区域的安全经理。 公司的每一个员工都应该有这样的观念 目录●安全培训观察程序（STOP）简介●安全意识的获得●如何实现安全行为 安全意识的获得安全意识： 对自己正在做的事情及周围的环境情况随时保持警觉 安全意识的获得当你学习去注意、询问、观察你自己和周围其他人如何工作，你就会更加留意工作区域的安全情况，与此同时，你就能更好地辨别和消除可能引起伤害的因素。 安全意识的获得 你认为造成工伤事故的主要原因是： 忽视安全的行为 笨重的设备 超过90%的工伤是 人的不安全行为引起的 安全意识的获得 人们的不安全行为 会导致意外和伤害 海因里希法则：1：29：300不以恶小而为之，不以善小而不为 安全意识的获得案例分析（一） 一位秘书打开文件拒的抽屉找某个文件夹，这对电话铃时了，她没关上抽屉就去接电话，并开始交谈。在此期间另一位职员走进办公室，被没有关上的抽屉撞伤腿。 安全意识的获得 没有关好抽屉是不安全的行为吗？ 是 否 安全意识的获得 想想那位秘书，她是否意识到没 有关好抽屉是不安全的行为呢？ 可能意识到了 可能没有意识到 安全意识的获得 想一想那位受伤的职员，她有没有 注意自己的行为和周围发生的情况？ 有 没有 安全意识的获得讨 论： 发生改起事故的原因有： 直接原因： 间接原因： 主要原因： 安全意识的获得 直接原因：a、职员没有观察到抽屉是伸出来的 直接将脚撞击伸出的抽屉； （不安全行为）b、秘书没有关抽屉就去接电话； （不安全行为造成一个不安全的工作环境） 安全意识的获得 间接原因：a、员