安全培训班组管理实操篇.pptx

安全培训班组管理实操篇2012年4月27日目录班组长的角色班组安全意识如何建立班组安全管理方法新人在班组安全卡班会KYT的落实推行30分钟观察立体纠违事件分析与异常管理班组长的地位和作用 班组长人际关系相处 班组长角色定位 班组长安全管理职责 班组长应具备安全管理素质 如何做好安全管理 一、班组长角色认知1.1班组长的地位和作用班组长角色认知“上面千条线，下面一根针，针头是关键”班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者班组长角色认知1.2 班组长的角色定位 了解班组成员对自己的期望 了解上级期望1.3 班组长应具备的安全管理素质 班组长安全角色认知1思想素质 安全第一、预防为主、以人为本2技术素质 设备知识、操作知识、应急知识3管理素质 安全管理方法、安全管理技巧1.4 如何做好安全管理班组长角色认知做好班组安全管理树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源消除习惯性违章事故预防原理反习惯性违章辨识控制危险源安全概念安全原理危险源概述 危险源辨识与评价危险源控制反习惯性违章习惯性违章引发事故 班组基础和现场安全管理班组基础和现场安全管理班组现场安全管理班组基础安全管理班前班后会安全检查安全培训标准化作业5S管理二、班组安全意识如何建立Why To Do (为什么要做) ===== 安全理念 (彻底追求零灾害) What To Do (要做什么) ===== 安全想法 (防患于未然)How To Do (要如何做) ===== 安全作法 (彻底解决发生源对策) 如何加强安全生产工作的管理? 安全管理工作的责任?员工管理者不作危险的事 不让作危险的事不发生工伤 不让发生工伤锻炼自己锐利的眼，一眼可以看出：环境的安全隐患、设备的安全隐患、人的不安全动作要意识到我们每个人全部生命只有一次，自己不要受伤，也不让同事受伤，以这样的心情开始每天的工作。 三、班组管理方法1.1 新人三级安全教育训练——考核合格上岗1.2 专业训练——提高专业安全技能1.3 日常安全教育训练——提升安全意识责任1.4 岗前1分钟安全确认训练、1.5 现场岗位安全操作规程考核及训练1.6KYT训练1291.1 已发工伤案例宣导与现场标识1.2 已发工伤分析与改善：防呆彻底化1.3 隐患排查：安全隐患分级管理1.4 安全巡检：厂级、部门级、班组级、岗位级1.5 巡检整改300防呆（300：29：1）海因里希安全法则：多数伤害事故是由于人的不安全原因引起，人员违章占安全隐患比例较高 1.1 全员纠违，将违规控制在初发期内1.2 违规检讨：违规的根本原因是，设备异常吗1.3违规原因分析与改善1.4 30分钟观察纠错1、三级训练中的班组级如何做？安全卡背熟新人第一天到岗先培训什么？怎么做？独立上岗必须经过考核合格新人独立上岗前怎么管理？JIT拿什么教？拿什么方式考核？如何评核？安全体验（1）新人安全责任状签订及我要安全承诺仪式科长或组长带领通过责任状签订及安全承诺活动强化新员工安全意识（2） 全集团已发工伤案例制作宣导警示在曾经发生过事故的设备上张贴发生事故的原因分析及对策做安全警示班组长要给新人作详细的讲解（3） 新人上岗前先背熟安全卡制造二处新人、辅助岗安全宣导卡1第一次违规记小过，第二次违规勒令辞职2禁止串岗作业，未经培训禁止操作任何设备3车间地面滑，禁止追打闹，防止跌倒4前段有热水管，取水时先进行确认　5张贴安全标志的部位有安全隐患，作业时必须在师傅指　导下进行　　　6禁止在设备运转时清理卫生，以防发生卷入伤害7禁止用湿抹布擦拭电器设备，以防发生触电事故8如遇紧急情况时，先拍下急停开关后，报告师傅或主管　处理　9上下班走指定人行线，避让车辆　　　　　　　新人一般先安置在辅助岗，并要求在上岗前先把安全卡背熟；否则3次不合格不录用（4） 从厂级训开始就有一张安全档案表，班组级做好第三级训及后期教育的记录员工安全档案登记表部门：编号：姓名　年龄　性别　参加工作时间　现岗位　新人三级训课程考核状况讲师签字本人签字厂级　　　　部门级　　　　班组级　　　　特种设备操作上岗证名称证件编号有效日期年审状况备注　　　　　　　　　　　　　　　转岗情况记录原岗位原岗位止时间现岗位现岗位始时间是否经转岗安全教育本人签字　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（4） 安全档案表，班组级做好后期教育的记录安全违章及奖惩记录日期违章表现及奖惩原因备注