基于现实与战略的人力资源管理解决方案.pptx

基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架企业人力资源突破的关键环节与要素企业发展与人员类别不同的需求差异管理有效人力资源实践的推进指南第一部分：什么是战略性人力资源管理1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理2、我们的观点： 企业战略不同对人力资源管理需要也不同3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合思考人力资源管理与经营策略相统一核心价值经营目标经营策略有吸引力的投资场所人需要多少员工（数量）需要什么样员工（质量）人力资源效能..\..\..\DOCUME~1\ADMINI~1\119\投资与合作\合作\人力资源管理资格\考前辅导课程\战略性人力资源管理.ppt人力资源策略与支持客户信任度有吸引力的购买场所有吸引力的工作场所怎样组合人员（结构化）员工职业度战略性人力资源管理的聚焦四个目标/指标：数量、质量、结构化、效能企业战略的类型..\..\..\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\1产品领先型战略.ppt产品领先型..\..\..\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\2经营卓越型战略.ppt经营卓越型..\..\..\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\3客户忠诚型战略.ppt客户忠诚型观点企业战略不同对人力资源管理需要也不同企业战略是什么？..\Local Settings\4不同战略对人力资源管理需求.ppt企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案行业选择产品/业务选择定位选择竞争方式选择内部管理优化/经营管理方式选择实践战略性人力资源管理的系统整合虚拟化招聘培训企业价值评估考核和评价等等薪酬等等外包目标战略员工满意企业文化裁员并购 重组 分拆述职竞聘企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 研讨某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所生产的成本。目前，公司共有员工134人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户资源不够稳定，所承接的业务量波动比较大，因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适用项目的工作需要；但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。1、画出组织机构图2、分析主要问题与解决途径 第二部分：战略性人力资源管理体系1、我们的思考： 战略性人力资源管理体系2、我们的观点： 企业人力资源价值不同也需要差异化的人力资源管理3、我们的实践： 1）四个纬度 推进与发展人力资源体系 2）实践中需要强化企业人力资源管理的三大职能与职能履行的三大群体企业人力资源管理体系架构——基于企业战略的体系化思考：选、用、活、升思考企业使命与目标组织机构与职位设置人员甄选与任用人力资源环境研究人力资源质量人力资源效能战略性人力资源管理人力资源数量人力资源结构化绩效考核与管理培训与学习潜力评估与接班计划报酬分配与管理员工职业发展与规划我们的问题是：什么构成人力资源“支点” ——使体系得以整体性 ——撬动体系有效运行/执行人力资本●独特性●有价值人力资源管理系统雇佣模型企业人力资源价值不同需要 差异化的人力资源管理我们的观点独特性特殊核心低价值高价值..\Local Settings\不同人力资源需要差异化人力资源管理.ppt分层分类辅助普通普遍性实践从四个纬度建设与发展人力资源体系公司使命/文化和战略理念我们的结果要求？标准/工具依据什么去做？程序实践/行动路径？人谁来做？研讨甲和乙是你的两个能力很强的下属，由于互不服气，经常在工作上给对方制造麻烦，对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的工作是紧密联系的，任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。 请简要说明，怎样才能避免评分误差？ 人力资源管理哲学体系维护体系建立HR实践- ..\..\..\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\经理责任.ppt具胜任能力的直线经理HR职能- ..\..\..\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\HR平衡记分卡.ppt具战略能力的HR专业人士HR系统 高绩效 基于战略的HR系统运行 员工发展 任用有效 雇员表现 -净业/责任的-胜任的-战略聚焦的体系建立、发展与维护的需要——强化企