- 1、本文档共162页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
倾心致力于企业管理的发展与超越;智 慧 经 营;超越理论 回归实践
建立运转高效的绩效考核体系;几个问题;何谓绩效;华安盛道卓越企业运营模式;财务指标
如何面对股东;绩效管理的含义和作用;绩效管理的七个方面;为什么要绩效考核;绩效考核是企业的一种评估活动;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别(续);绩效考核与传统人事考核的区别(续);二;绩效管理功能图;绩效管理循环;绩效考核的四个关键组织前提;;战略对绩效考核的影响模式;料行业不同发展阶段竞争焦点和关键成功因素的转移;行业竞争结构分析——行业发展特性;绩效考核的四个关键组织前提;把握方向:管理体制与绩效考核定位;集团公司管理体制三种模式;利润中心
成本中心
职能中心;;财务管理体制;战略管理体制;业务管理体制;作业型企业管理体制与绩效考核;企业业务作业模式;上 级;纵向沟通指挥;横向沟通协调;企业的职务体系;副总;业务总监;企业职务体系职责权体系;企业各运作机制下的能力布局;企业职务体系责利体系;企业运作机制与绩效考核;企业运作机制对绩效考核的影响;管理结构—岗位决策权限;管理结构—岗位责任;管理结构—岗位责任;基于岗位责任和工作计划的目标分解体系;责任指标分解示例 ;绩效考核的四个关键组织前提;组织特性下的管理机制匹配;流程型组织的管理体制;时效型组织的管理体制;网络型组织的管理体制;功能型组织的管理体制;依循战略的企业文化四种类型;四种类型的企业文化;使命型文化特点;企业家型文化特点;官僚制文化特点;小团体式文化特点;企业文化如何影响绩效考核;企业家文化;官僚制文化;使命型文化;小团体式文化;设计绩效管理系统
绩效指标体系的确定
绩效指标目标值的制定与修正
绩效情况考评
绩效考核体系的审阅与调整
绩效评估责任到个人评估;绩效考核管理体系设计
绩效考核对象设计
绩效考核内容设计
绩效考核指标设计
绩效考核标准设计
绩效考核周期设计
绩效考核关系设计
绩效考核兑现设计
KPI绩效指标设计;董事会
总裁(副总裁)
人力资源部
企业管理部
计划经营部;绩效考核工作责任体系;一个???为完整的绩效考核管理体系;考核管理体系各部分职责;考核管理体系的类型;董事会;董事会;业务导向型;新视角--基于流程的绩效考核管理体系;基于流程的绩效考核管理体系适用条件;基于流程的绩效考核管理体系优缺点;绩效考核内容设计 ;★ 需要什么就考核什么!!
★ 想让员工做什么就考核什么!!;波特三种基本战略对比分析;;关键成功因素的类型;;战略对绩效目标的影响;战略对绩效对象的影响;战略对绩效指标的影响;战略对绩效标准的影响;一般企业的考核内容;个人品质
工作业绩
核心能力
;考核内容的确定;指标名称;绩效考核对象设计;何谓责任考核对象;责任考核对象确立的基准点;责任考核对象的确定方法;绩效考核指标设计;何谓绩效考核指标;内容与指标;绩效考核指标设计的原则;绩效评价指标的有效性测试;绩效评价指标的有效性测试;指标名称;能力指标;能力指标;工作业绩指标;指标类别;绩效考核标准设计;何谓绩效考核标准;绩效考核标准产生方式;如何制定绩效考核标准;绩效考核标准的表达类型;;正直诚信;企 业 愿 景;绩效考核周期设计 ;何谓绩效考核周期;绩效考核周期确定的原则;考核内容;;绩效考核关系设计 ; 对团队和个人的业绩评价应当由谁来执行呢???;绩效责任关系确定 ;以信息的可靠性和组织关系的关联性确定考核评价关系;
以责任指标对应体系和管理权限确定考核评价关系;;考核评价关系与企业管理体系; 本着效率、控制、真实性的原则,根据的管理体制和管理层级建立考核评价关系体系:;新视角—互为服务的考核对象;绩效考核兑现设计; 美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为,绩效考评可以达到以下八个方面的目的:
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
对员工的工作绩效进行评估反馈
对员工和团队对组织的贡献进行评估
为员工的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估
了解员工和团队的培训和教育的需要
对培训和员工职业生涯规划效果的评估
对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息;企业各发展时期绩效考核的目的;绩效考核薪酬兑现(1);人力资源的ABC管理法;人力资源ABC管理法的目的和理论依据;绩效考核评价的矩阵模型;绩效考核兑现方法(2);考核结果与末位淘汰(3);各级人员考核指标最低标准;各级人员考核指标最低标准;各级人员考核指标最低标准;KPI绩效指标设计;KPI绩效指标设计;岗位业绩KPI指标选择;岗位业绩KPI指标选择;;绩效考核的量化;考核的
您可能关注的文档
最近下载
- 必威体育精装版ISO50001:2018能源管理体系一整套文件(手册+程序文件+表单).pdf VIP
- 腹腔镜下阑尾切除术配合.ppt
- GB50341-2014 立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范.docx
- 守护长江生态环境—长江“十年禁渔”之我在行动调研报告.docx
- 语文课件 往事依依.ppt
- 中华民族现代文明有哪些鲜明特质建设中华民族现代文明的路径是什么.pdf VIP
- 小学数学北师大版六年级上册《这月我当家》教学设计.docx
- DB11!~637-2015房屋结构综合安全性鉴定标准.pdf
- 学校减负调研报告.docx VIP
- 《GB/T 18385-2024纯电动汽车 动力性能 试验方法》.pdf
文档评论(0)