圣仑培训现状分析体系.pptx

圣 仑 培 训 体 系 （讨论稿）; 一 、圣仑培训目标与原则 二、 圣仑培训现状分析 三 、 圣仑培训需求分析  企业的能力体系与培训 圣仑能力体系 圣仑培训需求分析  四、 培训方案 五、 培训实施;;普及与提高 相结合;培训力度：???仑每年有固定的培训经费，但人均培训经费不足，经费的执行力度不够 培训需求分析：圣仑人事部在每年的年初提出培训需求，需求分析体现了一定的计划性，但还应在此基础之上加强培训的系统分析，使培训与公司的经营策略相结合。 培训内容：在课程设置上，体现了与岗位要求的一定结合，但还需要在此基础上做深度的开发。同时注重培训内容与企业倡导的基本理念的一致性。 培训结构：在人员培训的结构上，需要根据圣仑战略的要求，加大对管理层、核心业务员、专业人员在技能、观念方面的深度培训。 培训方式：培训方式主要以讲师的讲解为主，互动性较少。员工内部缺乏经验交流的渠道，内部资源尚待有效开发。 培训与考核：培训与考核未能有效结合。圣仑人力资源管理应朝着绩 效管理方向发展。通过对过去绩效的评估，检验培训的效果；通过确定未来绩效的改进，确定培训需求，使培训与考核有效结合。;;3.1 需求分析—企业的能力体系;3.2需求分析—圣仑能力体系分析： 短期目标 总体目标：1—2年内，战略短期目标侧重于公司的规范调整与稳定运行，着眼于整体效益与单位效率的提高；按照初步建立起内部市场化运行机制的基本思路，重点进行业务组合、业务模式、业务管理等业务战略的调整，并紧紧围绕业务战略加强组织、人力资源、财务和投资等职能战略的整合。 长期目标 总体目标：3—5年内，战略长期目标侧重于公司未来业务的开拓与发展，实现综合能力的飞跃，完善规范业务、人力、财力等内部市场化运行机制，与国内和国际环境接轨；在稳定主业的同时，重点进行投资战略的实施，并完成相应的组织、人力资源、财务等职能战略的微调，逐步培育形成技术、品牌、机制和文化等核心能力和优势 ;3.2 需求分析—圣仑能力体系分析 根据发展战略的要求，圣仑顺利实施发展战略所需的能力体系由核心能力和基础能力体系组成。其中核心能力体系包括管理人员、专业人员、业务人员应具有的与岗位要求相匹配的知识、技能与态度；基础能力体系是指除核心能力以外的圣仑职能部门人员所应具有的知识、能力与态度。圣仑的培训工作应注重核心和基础能力的开发，尤其是核心能力的培养与开发，只有如此，圣仑发展战略的实施才有最基础的保障，才能使圣仑在不断变化的环境中增强竞争力。 ;3.2.1 需求分析—圣仑核心能力分析;3.2.2 需求分析—圣仑基础能力 培训的根本目的是为了提高圣仑公司的基础能力，除核心能力以外的职能部门人员所应具有的知识、能力与态度的加强是提高圣仑总体绩效的根本保证. ; 加强核心管理、业务人员的知识、技能与观念的培 训是近期培训工作的重点。 针对职能部门，在分析岗位说明的基础上，制订基于提高工作绩效与态度的培训计划 对于组织变更产生的新岗位或岗位调换，评估任职者与岗位要求的差距，开发相关课程;3.3需求分析—基本课程—管理、业务人员高层管理人员：知识：WTO与贸易、企业改制与上市操作、企业发展战略 技能：领导艺术与沟通、时间管理、冲突管理、有效决策观念：创新思维、团队组建与管理、企业愿景的规划与传播、 新经济时代的企业文化 中层管理人员：知识：WTO与贸易、贸易与法律 技能：领导艺术与沟通、绩效考核、绩效面谈、时间管理 观念：圣仑发展战略、团队组建与管理、新经济时代的企业文化 业务人员：知识：WTO与贸易、贸易与法律 技能： 客户关系管理、合同管理、商务谈判的策略与技巧、商品知识 供应商能力评估 观念：圣仑发展战略、团队组建与管理、新经济时代的企业文化 ;3.3 需求分析—基本课程—专业人员：人力资源：知识：人力资源开发、组织行为 技能：经理人的沟通技巧、如何构建绩效考核体系、薪酬管理