国际承包工程的属地化管理问题.pptx

中的属地化管理 及相关风险与危机的应对; 问题：;国际工程中的属地化管理 及相关风险与危机的应对; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;V.国际承包工程属地风险及危机应对 一、国际工程属地风险的分类和识别 二、国际工程属地风险的管理体系 三、属地风险及危机对项目的巨大影响 四、项目危机处理的基本理念及措施 ;风险管理是项目管理九大领域之一;一、国际承包工程属地风险的分类和识别 项目所在国政治风险 法律风险 社会风险 经济风险 自然条件风险 项目实施风险 技术风险 健康、环境及安全风险 ; 一、国际工程属地风险的分类和识别 1.项目所在国政治风险 战争、动乱 政府更迭 国家政策的重大改变 遭遇恐怖袭击 遭遇制裁 所在国与中国关系紧张 所在国与周边关系紧张 ; 一、国际工程属地风险的分类和识别 2. 法律风险 准入限制 不平等待遇、条件、税收制度 合同为非标准/通用格式 合同含霸王条款 合同不受法律保护 对用工输入、使用的限制 进口设备、材料的限制 加班限制 ;一、国际工程属地风险的分类和识别 3. 社会风险 宗教禁忌 种族、派系冲突 社会治安差 政府腐败 政府办事效率低下 劳动者素质低下 经常罢工 民众反对项目（设置障碍、破坏） 盗抢项目物资 ;一、国际工程属地风险的分类和识别 4. 经济风险 市场竞争激烈 物价上涨快 当地货币贬值、汇率变化幅度大 利率变化 政府提高税、费或加多税种 当地币收入兑换受限制 收入汇回中国受限制 代理链条过长、代理费高 支付条件差 保函风险 业主拖延支付 业主破产 误期罚款重 ; ; ; ; ;二、国际工程属地风险的管理体系 1. 应用风险评估表的进行风险识别、 量化和初定应对措施 2. 国际工程项目经营评审体系 3. 项目全过程的风险评估和控制 ;二、国际工程属地风险的管理体系 1.应用风险评估表的进行风险识别、量化和初定应对措施 ;二、国际工程属地风险的管理体系 1.应用风险评估表的进行风险识别、量化和初定应对措施投标时的风险识别和风险应对 风险评估表（样板） ; 风险评估表（样板） ; 风险评估表（样板） ; 二、国际工程属地风险的管理体系 2.国际工程项目经营评审体系 ;二、国际工程属地风险的管理体系 3. 项目全过程的动态风险评估和控制 1）在项目评审过程中要特别关注综合分值高的 风险，并对投标组提出的应对措施进行重点 评估。 2）在项目实施过程中，项目经理部要始终用“ 风险评估表”对项目的每个风险进行全过程 的关注、灵活调整和使用应对措施，有效处 置和控制风险。 3）企业在项目实施过程中要定时抽查项目中综 合分值高的风险及其应对和处置情况进行评估。 4）要关注利益相关方发生的问题所引发的风险，并 及时处置。 ;三、属地风险及危机对项目及企业的巨大影响 严重的属地危机会造成巨大的财产损失、? 市场机会的损失、?直接影响企业形象。 致命的属地危机会导致某项目难以持续实 施、被搁浅、被终止、甚至破产，进而导 致企业失去相应市场区域机会，?企业形象 严重受损。;三、属地风险及危机对项目及企业的巨大影响 沙特麦加轻轨和波兰高速公路归根结底都是属地风险造成的项目亏损，进而引发舆情危机。如果不对舆情危机加以防范和控制，则会对项目和企业造成更大的影响和危害。 沙