公司绩效考核管理办法.docx

艺浩艺术共享平台 陕西 xxxx 安全技术工程有限公司 绩 效 考 核 管 理 办 法 编制：杨勤俭 单位：西安艺浩艺术共享平台 网址： / 批准： 目 录 第一章 总 则 .............................................................................. 3 第二章 考核方法 .............................................................................. 4 第三章 月度考核 .............................................................................. 8 第四章 年度考核 .............................................................................. 9 第五章 申诉及其处理 ....................................................................... 9 第六章 附 则 .............................................................................. 9 附 1： 月度员工工作总结 附 2： 各类人员绩效考核表 附 3： 员工职业定级与评分表 第一章 总则 第一条 适用范围 陕西 xxxx 安全技术工程有限公司 （以下简称公司） 的所有员工均需参加考核。 考核对象全体员工。 第二条 考核目的与考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改 进绩效、提升公司业绩和个人价值之目的” 。员工考核的目的是通过客观评价员工 的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的 提升。 公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的” ，公司的绩效管 理按照以下程序进行循环： 在总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标； 部门主管进行绩效辅导实施， 同时行政人事部进行绩效辅导培训， 不断提 高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标； 行政人事部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核； 各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标， 进入下一期的 绩效循环。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训； 末位淘汰 。 第二章 考核方法 第五条 考核周期 （一）公司考核分为月度工作自我总结、年度考核两种。 （二）每月末公司各层员工都必须撰写工作总结 (述职)报告。 （三）月度考核于各月结束后 七日 内完成； （四）年度考核于 次年一月二十日 前完成。 第六条 关于员工工作总结 (述职 )报告 员工撰写的工作总结 (述职 )报告 （分电子版和打印版） ，必须提交给行政人事部， 打印版直接上级，直接上级必须认真仔细阅读下属提交的每一份工作总结 (述职 )报 告，实时掌握员工的工作状态； 第七条 考核职责划分 （一）绩效考评委员会职责 由总经理、副总经理、行政人事部经理组成公司绩效考评委员会领导公司的 绩效考核工作。根据公司目前组织结构的特点，绩效考评委员会的全部职责由行 政人事部全权行使。 （二）行政人事部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 公司年度绩效目标的制定与分解； 公司绩效管理体系的建设与维护； 最终考核结果的审批； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调 动等的