岗位描述手册.pptx

SVA010709(2000GB)_Jobdesciption机密附录一：岗位描述手册最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。北斗成功社区 BeiDouW成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身 助您解决成长中的问题不知道您是否有这种感觉：1.网络上太多娱乐的内容，互联网和电脑对我的意义难道仅是娱乐吗？这样只会在享乐中沉迷下去，难以成长，我们需要更多的学习资料和教育资源！2.资料虽难得，但是整理更难，网上的教育资料大部份都很乱，不好的或不够好的资料看了令人沮丧，令人失去信心，令人失去学习的兴趣！3.能够稳定下载的地方太难找，要么连接无效，要么收费，要么内部分享，要么需要配合各种高技术手段.....可能花了很多时间在找寻，最后还是一无所获！如果是这样，欢迎您来到北斗成功社区，这里就是您找寻了很久的乐园资料全公开、分类目录清晰、收尽成功精品、稳定下载操作简单还不快来看看？Success is here!C O N S U L T I N GSVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption本项目所设计岗位描述准备期岗位总部广电股份公司总经理终端产品本部负责人网络业务本部负责人SVA风险投资本部负责人综合业务本部负责人总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师改革推进部负责人下属业务单位金星电子公司总经理亿人通讯终端有限公司数字音像电子有限公司销售中心总经理 总经理办公室主任财务中心预算/管控经理财务中心会计税务经理财务中心资金经理战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位总部职能部门供应商管理部经理事业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人总部职能部门供应商管理部经理 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption设计岗位描述的基本原则目的岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分：职位名称和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要流程关键业绩指标技能与经验要求要素资料来源： 麦肯锡分析分析此岗位如何创造价值确定此岗位的主要职责和工作关系找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要技能要求总结岗位职责填写标准化岗位描述模板SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption设计岗位定义时应该做的分析例如：管理终端设备业务例如：管理能力技术知识例如：现有业务的利润率职位和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要程序关键业绩指标(KPI)技能与经验要求资料来源： 麦肯锡分析SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption岗位描述 – 广电股份公司总经理领导：董事会/集团总裁职位： 广电股份公司总经理使命与职责主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本成本的投资回报直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现负全责管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律领导或参与的关键流程发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程实施流程：提供输入主要工作每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，在集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新业务领域拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才关键业绩指标广电股份的投资资本回报率广电股份的净利润广电股份的自由现金流人均销售收入增长率控股和全资企业销售收入占公司总收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重技能和经验要求卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验敏感的商业意识及丰富的营销经验对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一协调能力与股东、董事会的沟通能力资料来源： 麦肯锡分析SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption岗