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FORUAD;;巧克力,是市场的宠儿,是永恒的经典
分羹巧克力市场,非常具有想象力的商业构想。;但在此之前,弗洋认为
细致的市场解析
精准的品牌定位
新颖的营销策略
高效的传播推广
将是步向成功的关键;;;;;; 中国巧克力市场以每年10%—15%的年增长率迅猛发
展,市场消费潜力高达200亿元。
其中,巧克力以礼品形式被消费的比例占总消费的52.4%。
在礼品市场中,德芙依然以40.2%的品牌渗透率拔得头筹,
而金帝、吉百利、好时、雀巢、费列罗、金莎、MM`s、
金丝猴等品牌分列其后??
显而易见,基于中国人口基数及日益攀升的消费力指数,
中国将成为全球最具发展潜力的巧克力市场。
;;西方企业,倾向于以情感沟通,通过于对消费者情感的深挖、迎合与培养,成就了无数极富价值的品牌。;德芙 “丝般感受”;MM`s
“只溶在口,不容在手”;费列罗
“满心满足”;国内巧克力品牌,如何自我定位?
讲“文化”?舶自西方,照搬西方文化?NO!
讲“经典”?新生品牌,何处传承经典?NO!
讲“浪漫”?中庸国道,怎堪西式浪漫?NO!;巧克力,它不属于人们“衣食住行”中“食”的范畴,以其充饥,显然是“暴敛天物”。
巧克力,
它是一种“精神享受”;
它是一种“情感体验”;
它是一种“恋爱感受”;
它是……;儿时的心愿、现在的理想,也许有更多需要追逐的东西,也可以为此放弃很多,当遇见困惑遇见迷茫,但唯独不能放弃自己的理想,我的世界,唯有你!
如果我有巧克力!;人生何处不孤独,当一个人下班,一个买菜,一个人坐在未班车上,一个人回家……
如果我有巧克力!;我的言论,他们也许反对;我的理解,他们也许怀疑;我的衣着,他们也许不赞成;我的长相,他们也许不喜欢,当全世界都不理解我,唯有你!
如果我有巧克力!;感受阳光,感受好心情带来的快乐,不管是对,还是错,不管是顺境,还是逆境,依然是我行我路,我随我意。
如果我有巧克力!
;脚下的路很长,很宽广,很繁华,为什么还会感觉到孤单?
如果我有巧克力!
;巧克力,作为一个快速消费品的食品品类,可以是它是一个异类。;饮料就是是解渴
饼干就是点心
牛奶就是补充营养
方便面就是充饥
糖果就是喜庆
但是巧克力???;从来没有一款食品,可以融入了那么多的元素和符号-------只有巧克力!
从来没有说一款食品,竟然同文明程度和爱教育程度相关-------只有巧克力!
;如果你要表达爱意,
那么就送巧克力吧!
;如果你想换一种心情,
那么就吃巧克力吧!
;
如果你想从眼前的乏味和单调中间得到一丝慰解,
那么就去买巧克力吧!
;
女人大概对巧克力都是既爱又恨.;男人冒着归类于奶油小生的味道,也日益成为巧克力的消费者大军。;情感,处处存在,只要真心,随时可得!
国内的巧克力品牌,以中式情感为主,辅以独特的西式情感,体现情感的个性,将是国内巧克力品牌的蓝海。;深挖巧克力情侣文化,将得到不同年龄层级的情侣文化;
深挖巧克力浪漫享受的情感,将得到不同档次的浪漫体验;
深挖巧克力高贵气质,将得到不同的高贵;
……;;奈美要面对这个目标人群定位——;在未来的定位过程中,简单的情感定位会为得空乏。;我们会进行更深度的消费者洞察,找到和目标顾客沟通的
G点。;;在一个品牌结构已经丰满的市场,
我们的角色是?;奈美处于切入市场的阶段;奈美的角色是:
市场挑战者角色;全面出击;;占领渠道;3、推波助澜的促销活动;找一家所谓的4A级别的广告公司,
或者叶茂中的500万+5000万的投入。;这样有用吗?
回答是肯定的,Yes, it works!
但是,它耗资巨大:
不菲的媒体广告投入;
频繁的促销推广活动;
高昂的零售终端入场费用;
……;我们坚定地认为,巧克力市场具备很大的想象空间,
但是对于巧克力市场的启动,我们认为一厢
情愿地过大地预期和投入是有着极大的风险。;大规模推广需要
充足的资金
完善的团队和渠道基础
通畅的渠道网络;而且;所以,奈美不能全面出击;那奈美该怎么做呢?;定位的目的是:;在市场启动阶段;如何做到低成本启动市场;在这十倍速增长的时代,
唯一不变的就是改变。;作为传播沟通的二个层面
渠道沟通和消费者沟通。
前者是市场进入,后者实现终端销售。;在渠道进入成本越来载高企的今天,我们如何实现
购买的便利化。;有没有一个办法做到二者兼具。;在电子商务越来流行的今天,想到互联网销售并不够有创意。;我们也想到电子商务。当然,许多的同行也会想。;开一个官网,再加上淘宝,天猫,关键词推广,等等;;如果停留在这个层面,几十万就可以启动,当巧克力销售的小老板;;我们先假定这并不是奈美的初衷。;奈美,在三分天下的巧克力市场搞搞新意思。
后来者为王。;不能在一个市场成为第一品牌,那么就开辟一
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