施工现场业务管理细节大全丛书—施工员.docx

细节：施工员的任务、职责、权利和义务 1、 施工员的主要任务： 施工员在施工的过程中的主要任务是： 根据工程的要求， 结合现象施工条件， 把参与施工的 人员、施工机具和建筑材料、构配件等，科学地、有序的协调组织起来，并使他们在时间和 空间上取得最佳的组合，取得较好的效益。 施工员的施工全过程的主要任务具体有以下几个方面： （ 1）施工准备工作 技术准备工作 1） 熟悉施工图纸、有关的技术规范和施工工艺标准，了解设计要求及细部、 节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，以便向工人进行技术交 底，指导和检查各施工项目的施工 2） 熟悉施工组织设计及有关的经济技术文件对施工顺序、施工方法、技术措 施、施工进度及现场施工总平面布置图的要求；弄清完成施工任务的薄弱 环节和和关键线路，研究节约材料、降低成本、提高劳动生产率的途径 3） 熟悉有关合同、经济核算资料，弄清人、财、物在施工中的需求、消耗情 况，了解并制定施工预算与现场工作分配制度 现场准备 1） 对现场 “三通一平” （水电供应、 交通道路及通信线路畅通， 完成场地平整） 进行验收 2） 完成并检验现场抄平，测量放线工作 3） 组织现场临时设施施工，并根据工程进度需要逐步交付施工 4） 选定并组织施工机具进场、试运行和交付使用 5） 按照施工进度计划安排、现场总平面布置及安全文明生产的要求，合理组 织材料、构配件陆续进场，并按现场平面布置图堆放在预先规划好的位置 上 6） 全面规划，统一布置好现场施工的消防安全措施 组织准备 1） 根据施工组织设计及施工进度计划安排，分期分批组织劳动力进场，并按 照不同施工对象和不同工种选定合理的劳动力组织形式及工种配备比例 2） 圈定工种工序间的搭接次序、交叉的时间和工程部位 3） 合理组织分段、平行、流水。交叉作业 4） 全面安排好施工现场一二线、前后台。施工生产和辅助作业之间的协调配 合 （2）进行施工交底 施工交底的具体内容见下表： 施工任务交底 施工技术措施和 操作方法交底 施工定额和经济 分配方式的交底 文明、安全施工 交底 除按计划任务书要求向工人班主普遍进行施工任务交底外，还应重点交清任 务大小、工期要求、关键进度线、交叉配合要求等，强调完成任务中的时间 观念、全局观念 交清施工任务特点，有关技术规范、操作规程和技术标准的要求，有关重要 施工部位、细部、节点的做法及施工组织设计选定的施工方法和技术措施 在交底中应明确使用何种定额，根据工程量计算出的劳动工日、机械台班、 物资消耗数量、经济分配和奖罚制度等 根据施工任务和施工条件、特点，在交底中提出对施工安全和文明施工的要 求及有关防护措施，明确施工操作中应重点注意的部位和有关事项，对常见 多发事故的安全措施要反复强调，责任到人 对新工艺、 新材料、 新结构。 要针对工程的不同特点和不同施工人员的操作水平制订施工 方案，进行专门交底。 （3）在施工中实行有目标的组织协调控制 这是基层施工技术员（工长）的一项关键性工作。做好施工准备，向施工人员通过套 发工程任务单（书） 交代清楚施工任务要求和施工方法， 这是为完成施工任务，实现建筑施 工整体目标创造一个良好的施工条件。 尤其重要的事要在施工全过程中俺要施工组织设计和 有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等既定施工目标，在每个阶段、每一 工序、每张施工任务书中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能 够保持最好的结合，确保工程顺利进行。一般应主要抓好以下几个环节： 1） 检查班组作业前的准备工作 2） 检查外部供应条件及专业施工等协作配合单位，能否按计划进度履行合同 3） 检查工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要点；能否按规定的 时间和质量、安全文明的要求完成施工任务发现问题应采取补救措施。 4） 对关键部位组织人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的操作人员应具有 相应的技术水平 5） 随时纠正现场施工中的违纪违规、违反操作规程及现场施工规定的行为 6） 严格质量自检、互检、交接检制度，及时完成工程隐检、预检 7） 如遇设计修改和施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补 充交底，同时办理工程增量或减量记录并办理相应手续。 （4）做好技术资料和交工验收资料的积累收集工作 在施工过程中，工长应及时积累和积累施工技术资料，包括： 1） 施工日志。内容有每日施工任务进展情况，工人调动使用情况