卓越领导力修炼成都.pptx

卓越领导力修炼;目录;领导力概述;领导是促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术；（Koontz） 领导就是在某种情况下，经意义交流的过程所实行的一种为了达成某目标的影响力；（R.Tannenbaum） 领导是影响人们自动为达群体目标而努力的一种行为（G.R.Terry） 领导是在某种情况下，影响个人或群体达成目标行动的过程（W.Scott）;领导力;西点领导力模型;阿米巴经营模式;“马氏”领导力;挑战现状;挑战现状;以身作则;共启愿景;建立真正有用的愿景;迪士尼的愿景;挑战现状;怒海求生;怒海求生;关于错觉;最佳表现、挑战与技能的关系;使众人行;激励人心;领导力的五个层次;卓越领导者必须思考的七个问题;组织驾驭能力： 团结协调能力： 组织计划与实施能力： 学习与提升修养能力 ---摘自陈峰董事长的讲话;《四块糖》的故事 ;了解自己 洞悉他人;; 天生的领袖 推动改变 意志坚强 敢于决策 目标明确 充满自信 勇于冒险 直面危机 自立自足 组织分派 坚持己见; D（力量）型性格的缺点;I(活泼)型的素描;I（活泼）型的缺点;S(和平)型素描;缺点1：太过死板 聊无生气 缺点2：行动迟缓 懒惰拖延 缺点3：满足现状 拒绝改变 缺点4：没有主见 不懂拒绝 缺点5：缺乏主动 总想逃避 缺点6：表面顺从 内在固执;C(完美)型素描;C（完美)型性格的缺点; D（力量）型可能具备的领导力; D（力量）型潜在的硬伤及疗法; I（活泼）型可能具备的领导力; I（活泼）型潜在的硬伤及疗法; S（和平）型可能具备的领导力; S（和平）型潜在的硬伤及疗法; C（完美）型可能具备的领导力;C（完美）型潜在的硬伤及疗法;情商领导力;;;大脑的沟通模式;心智模式五个基本问题;心智模式四大“顽石”;心智模式的特点;重新审视我们的心智模式;现代领导者心智模式“ 三要求”;领导者情商管理;个人培养情商的途径;逆商划分为四个部分 ;改善心智模式五大技术;领导者的沟通力;高效沟通的定义;沟通的四个特点;有效沟通的原则;高效沟通的基本要素;61;3F倾听;3F倾听模型;;当你向下沟通时，通常是指你用口头向你的属下下达命令指正或指导他们怎样做事。 下达指令，要循正常管道（组织程序）。 态度和蔼，语气自然亲切。 谈话要「清楚、简单、明确」。 如有必要，可以「亲自示范」给他看。 ;沟通漏斗;工作安排的六个关键步骤;向上沟通：请示汇报的方法;跨部门沟通的策略;肯定的技术;化解抗拒的方法; 高效沟通6步骤;;员工辅导技术;什么是辅导/教练;学习周期理论;有效辅导模型;行为辅导的十个关键词;一代宗师的巅峰之作--松本宏幸;教练型领导的六种基本能力;教练型领导力：心态的改变;工作安排的六个关键步骤;问题到此为止;思考力的培养;随时发现差异并作修正;责任分散效应;;情境一：提升下属;情境一：提升下属;情境一：提升下属;情境二：辅导下属;情境二：辅导下属;情境二：辅导下属;情境七：协助下属;员工的激励技术;96;97;98;99;100;霍桑实验的启示;其实激励本不难;“关心”与“关薪”;绩效合伙人技巧—一分钟经理;管理者自身的激励效果;管理者自身的激励效果;提升下属士气;提升下属士气;激励D型的五句箴言;激励I型的五句箴言;激励S型的五句箴言;激励C型的五句箴言;情境：激发士气;2、深入调查 当你加强工作的监督和管理之后，你发现大家的情绪更加低落，你要调查原因，你采取什么方式？ A、召开专门会议，了解具体情况 B、单个访谈，掌握情况 C、不动声色，暗地观察 D、请求相关部门支援，多角度一起了解情况;情境：激发士气;情境：激励下属;2、申请加薪 你表扬周全之后，他向你提出加薪的申请，你怎么办？ A、答应他，并承诺帮他实现 B、积极向上司反映，并且表达自己的支持态度 C、不答应，告诉他应该继续努力，以后会有的 D、暂时不答应，告诉他，你去向上级申请，一切听公司安排;3、加薪无望 当加薪无望后，周全情绪很低落，你该怎么办？ A、告诉周全不用着急，你还在积极地争取 B、告诉周全真实原因，请周全理解 C、向周全道歉，请他原谅你的工作失误 D、向上司申请，是否有其他方式予以补偿和表彰;情境领导力;情境领导力公式;领导风格九宫图;领导水平风格;承认他们的领导天赋 明白他们的做事太过拼命的作风 试着划分职权范围和独立王国 知道他们是“没错先生” 坚持双向沟通 认识他们并不慈悲为怀 接受他们的快速行动 理解他们的天性好斗 给他们挑战但不能向他挑战;不要分配太重和程序化的任务 对他们所讲出来的