卓越经理人员的行为习惯塑造讲义.pptx

寄语;;;;;《有效管理十八项技能》内容提要;三个台阶：做人、做事、带人;内容提要;;大家（早上）好;;;李泽尧老师—著作;;是要好玩还是要多学点？;是听一样的还是听别样的？;是要“信手拈来”还是照本宣科？;关于内容的说明;学习心得3W1H模式;在听课过程中，每位学员写出自己工作中最大的二到三个困扰问题 ——听就好，不要抄写：Ｕ盘可拷贝 要求： （１）有实际例子（不必写出来，但心中有例子） （２）不能是一个笼统的大题目 准备：纸张;问题思考;;在若干（十个）要素中，其它要素不变的情况下，你能让其中某一个要素得到提升 1、想到、而后做到 2、按逻辑思考、按规则行事 3、超越自己的职位局限;★第一习惯：主动进取——我做故我在;没有胃口;什么叫快乐？什么叫幸福？;生命的含义生命的意义;梦想：没有什么比兴趣更重要;压力训练——把欲望升华为梦想;忍耐力意志力——排除梦想阻力;拒绝任性——排除梦想阻力;企图心——万事从我要开始;人生定位——欲取其中必求其上;保持积极心态的十二个要点 ;5、找到社会需要、环境需要的目标——比较现实的目标 6、要有阶段目标，并看得到细小的进步——能力与目标相适应、适当给于自己以奖励 7、舍得吃苦、小时候没有被娇生惯养、不会“贪生怕死”、不任性——能够自律、自律不难8、自信、乃至自负、偏执——执着、毅力和耐力（对自己的判断有信心，在别人看来就是“偏执狂”） 9、脑袋不笨、所付出的手段能够有效支持目标——目标也不是过高，能够找到指日可待的感觉;10、所设定目标与实际利益吻合、有现实意义，能得到环境、社会的正反馈、才不会感到枯燥、空洞。 11、但是，你得知道：这个世界总有一半的人会混得不太好！！——因为：好与坏是相对的！！ ?12、脑袋笨、能力差、没有耐心、没有毅力、不舍得吃苦的人，难免做做马仔、跑跑龙套！！——存在就是合理、学会认命、然后“恭敬不如从命！”领导指向哪里，你就冲向哪里——仍然不失积极状态、乃至积极心态。;某公司的干部培训课上， 李老师问：你们老总今天没有来参加听课，你知道他现在在哪里、在做什么吗？ 干部们：不知道 李：你们不知道？——可是我知道。 甲： 。。。。？？？;１．在外部市场里，老板们抢活做；在企业内部，员工之间却常有互相推诿的情形 ２．“拉一次没问题，但主动一拉就永远成我部门的事了。。。怎么办？”：中国不会放弃钓鱼岛 ３．人生的一段：你是在圈内计较（进取不是计较！），还是可以同时立足全局？;1、心态调适：接受环境、路在脚下;阿弥陀佛=存在就是合理;（1）你可以拒绝和排斥某一个领导的“赏识”，你可以不稀罕某一位顾客，但你却不能没有顾客 （2）? 上司是你的客户，安排工作是下定单 （3）?以前的公司很好吗？你为什么离职？ （4）人生是一段必然，现在是你人生的一部分;1。认同公司——既来之则安之：在你离开之前，请认真对待每一天 2。你的成绩老板看得到：“求生企业”与国营企业之别：老板是人民、国家（无穷大在极限处----你看不到、找不到） 3。能力自问：路在脚下—— 4。成熟的人格：没有怀才不遇——如果你感到怀才不遇，那就表明你还缺少某一种才。;1。缺少某一种才 2。过高估计自己、过低估计别人 3。不善于推销自己 4。拿自己强项比别人的短项 。。。。。 9。思想有悖论、大脑有问题 案例：南通跟单员问“老板自以为是怎么办？”;人类的两种能力——创造能力与迁移能力;《人性的弱点》;2、成熟人格：对自己负责;1。说“我不在乎”、说“我不了解”、说我不知道 2。辩护你的行为而不提出理由或借口 3。改变你的主意、在作决定时不合逻辑 4。判断你是否没法解决人家的问题 5。在应付人家以前不依赖他的善意 6。犯错，并对犯错负责——判断你的行为、思想及感情，并对它们的发生和后果负责 对自己负责还是对别人？案例——让人爱哭的“团队建设”;0 ; ?第一层次：竞争式进取心经由竞争来界定自己和个人的价值、工作、收入——从而得到积极进取心态。 ?第二层次：条件式进取心把进取心和特定的条件连结在一起 如：健康、 财富、身份、地位、声望…。 ?第三层次：自觉性（无条件）的进取心不需外界的能量或剌激，就能感觉到积极、进取与使命——普罗米修斯。; 不需外界的能量或剌激，就能感觉到积极、进取与使命——普罗米修斯。;1。心理实验——翻开人生积极的一面 2。万物实存，唯心能动 3。你可以无力改变环境，但你一定可以改变自己 4。条件积极是一种依赖的结果 5。父母为儿女营造节日，谁为父母营造节日？;对别人的不配合负责;作者:李泽尧;为父母读书的孩子;1。中国不会放弃钓鱼岛：学会抢活做 2。能力与时间价值：你什么时候可以来去乘飞机？ 3。先具体后抽象：活多、领土多------你才能向上做更有意义的事 4。什么时候涨工资—