医疗行业企业组织设计与部门职能规划.pptx

企业组织结构设计与部门职能划分第一讲 造就一个有竞争力的企业组织组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式什么是企业组织 企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.组织结构设计的八项原则任务目标原则分工协作原则统一指挥原则合理管理幅度原则责权对等原则集权和分权原则执行部门与监督部门分设原则协调有效原则组织结构中的主要职能与辅助职能企业活动各项活动特征增值活动能使企业增值,给企业创造价值非增值活动不能给企业创造价值,但却是企业运行必不可少的无效活动对企业无任何价值和意义组织结构与职能的集权和分权管理层次和管理幅度职能的集权和分权组织结构的形式直线型职能型矩阵型事业部型第二讲 动态的组织变革使企业保持活力组织变革没有现成的“菜谱”怎样改善主导业务流程怎样按流程进行组织结构设计组织结构图和组织手册组织变革没有现成的“菜谱”原则和目标组织变革的核心组织变革追求的目标1、有利于强化责任2、有利于简化工作流程3、有利于提高效率降低成本4、有利于信息的交流5、有利于培养人才怎样改善主导业务流程管理者角色的变化——从领导到指导员工地位的变化——从被动到主动以主导业务流程为中心，以顾客为导向组织变革的核心从职能式管理向流程式管理过渡服务于企业流程的组织变革组织变革应考虑的问题顾客对组织机构的要求如何满足顾客的需求如何改善核心运营流程怎样去除流程中不必要的传递活动如何根据流程来设定组织结构如何激励和改善团队或个人的行为组织变革中组织行为的变化管理者角色的变化——从领导到指导员工地位的变化——从被动到主动企业发展部 策划规划设计部规划设计规划设计部公司主导业务流程图工程部施工销售销售部售后服务物业管理部董事长总经理标准化委员会干部会议行政副总经理生产副总经理技术副总经理研发 设计 品管制造部生管检验生技组织结构示意图组织手册内容组织结构图各部门职能分解表各部门岗位设置表主导业务流程图本讲主要内容——组织变革原则和目标组织变革的核心 ——从职能式管理向流程式管理过渡怎样按流程进行组织结构设计组织结构图和组织手册第三讲 法人治理结构法人治理结构的概念法人治理结构在现在企业制度中的作用和意义董事会,监事会,总经理的责权划分董事会,监事会的组成和议事规则总经理,独立董事的设置和任用程序法人治理结构的概念产权清晰，责权分明是现代企业的特点之一职业经理人的产生是建立法人治理结构的必然结果建立法人治理结构的意义确保股东方（资本持有者）的合法权益确保决策的科学性维护公司的正常管理秩序股东会与董事会二者关系董事会的职责决定公司的经营计划和投资方案决定公司的年度财务预算方案，界定方案决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案决定注册资金的增减方案决定公司合并，分立，解散的方案讨论总裁或副职的聘任或解聘审查公司的一些重要的法规，政策，管理制度董事会的组成和议事规则董事会成员不少于三人董事长由董事选举产生董事会讨论表决的方式 … …监事会的组成和议事规则监事会是企业必备的监督机构成员不得少于三人监事会主席是监事会选举产生凡公司的董事、经营层经理、财务主管不能兼任监事监事会的职责检查公司的债务对懂事，总裁执行公司职务时违反纪，法规或者公司章程的行为进行监督当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正提议召开临时股东大会公司章程规定的其他职权在董事会认为必要时列席公司董事会独立董事可以确保决策的科学性 客观性 独立性公司总经理的责任，权限主持公司的生产经营工作审批公司的年度经营计划和投资计划审批公司的各项规章制度审批公司组织结构的设置聘用公司的副总和总监公司章程授予的其他职权不是董事的总经理可以列席董事会对资金使用和设备购置有处置权第四讲 公司的内部治理为什么要建立公司内部的治理结构什么是公司治理结构公司的决策制度公司的决策程序公司的内部控制制度公司的财务监督制度建立公司内部的治理结构确实保障投资者的利益保证所有员工或者当事人的利益健全公司内部监督制约机制 著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公司治理结构，就是由公司资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系”。监督制约机制示意图公司股东和其他利益相关者公司股东大会 公司董事会 公司董事会股东董事 其它董事外部董事 内部董事 公司经理班子董事董事 非董事经理公司的决策监督内容监督公司高层干部的使用任命监督公司管理机构的设置监督公司的战略发展规划、经营计划监督公司的年度财务预算方案、决算方案监督公司的利润分配方案和弥补亏损方案监督 公司增加或者减少注册资本的重大问题监督重大项目的投资决策监督购买大型生产线