工程项目精细化管理教材.pptx

工程项目精细化管理;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;资金管控;Slide 17;股份公司工程项目精细化管理主脉;股份公司工程项目精细化管理重点;股份公司工程项目精细化管理主脉;股份公司工程项目精细化管理主脉;股份公司工程项目精细化管理主脉;股份公司工程项目精细化管理主脉;股份公司工程项目精细化管理主脉;股份公司工程项目精细化管理主脉;股份公司工程项目精细化管理主脉;股份公司工程项目精细化管理推进;Slide 28;项目精细化管理办法;项目精细化管理办法;项目精细化管理办法;项目精细化管理办法;项目精细化管理办法;项目精细化管理办法;项目精细化管理办法落实;项目精细化管理办法落实;项目精细化管理办法落实;明确流程、制度、标准;Slide 39;明确流程、制度、标准：标准精细;明确流程、制度、标准;明确流程、制度、标准;Slide 43;Slide 44;Slide 45;标前调查;成本测定;投标总结;营销交底;Slide 50;规范项目启动：强化管理交底;规范项目启动：强化管理交底;Slide 53;规范项目启动：强化前期策划;组织管理及管理责任矩阵;组织管理及管理职责责任矩阵各层;建立项目管理标准化流程;Slide 58;规范项目部设置及岗位责任落实;以成本管理为核心：量化成本要素;以成本管理为核心：量化成本要素;以成本管理为核心：量化成本要素;以成本管理为核心：量化成本要素;以成本管理为核心：量化成本要素;以成本管理为核心：量化成本要素;以成本管理为核心：量化成本要素;以成本管理为核心：量化成本要素;以成本管理为核心：量化成本要素;以成本管理为核心：量化成本要素;物资限价;设备限价;Slide 72;项目成本管理的方法论;项目成本确定的方法;运用管理工具：WBS;运用管理工具：WBS;典型 WBS 分解;WBS 分解;WBS 分解特点;运用管理工具：RAM;运用管理工具：RAM;运用管理工具：RAM;项目红线成本预算管理;项目红线成本预算管理;规范合同管理;规范合同管理;规范项目过程管理;规范过程管理;规范过程管理;规范职业项目经理人队伍建设;规范职业项目经理人队伍建设;规范职业项目经理人队伍建设;加大作业层实体队伍建设：“强健;Slide 94;Slide 95;Slide 96;后台管理;Slide 98;强化后台管控：控管网络化;强化后台管控：推行中国中铁成本;推进六个基本平台建设：劳务队伍;推进六个基本平台建设：物资采购;推进六个基本平台建设：机械设备;Slide 104;Slide 105;Slide 106;强化后台管控：采购电子商务平台;强化后台管控：资金集中调剂和市;强化收尾管理;强化收尾管理;强化收尾管理;强化绩效考核;强化绩效考核;强化绩效考核;注重项目后评价;强化执行力建设;无标题;团队理念建设;强化执行力建设;打造高执行力的组织;强化执行力建设;严格责任追究;推进情况;推进情况：2014年简单回顾;推进情况：2014年简单回顾;股份公司“四不两直”检查情况;推进情况：2015年方案，12;推进情况：2015年方案;推进情况：2015年方案;推进情况：2015年方案;推进情况：2015年方案;2015年三月份 集团公司专项;截止目前股份公司片区督导巡视结;股份公司片区督导巡视结果;推行目标;推行目标;推行目标;推行目标;推行目标;推行目标;短板剖析;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;集团公司专项督导检查问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;股份公司片区督导巡视问题：;Slide 171;Slide 172;Slide 173