建筑企业管理概述.pptx

第2章 建筑企业管理概述;企业与建筑企业;企业的特征 1）直接为社会提供产品或服务 2）企业是以盈利为目的的经济组织 3）企业必须实行独立核算，自负阴亏，是一个独立会计实体 4）企业必须照章向国家纳税 5）企业必须拥有经营自主权 6）企业必须是法人 ;企业的目标 创造顾客（彼得.德鲁克提出） 创造利润（要讲求效率）;现代企业的含义 现代企业是所有权的经营权分离，按现代企业制度的建立并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。 三???特点：所有权与经营权分离（基础与条件） 现代化技术和管理（支柱）;建筑企业及其分类;建筑企业应具备的条件 1）必须依法到工商行政管理部门登记注册并取得批准手续，经资质管理部门审查批准领取《建筑企业资质证书》，并按证书核实的相应资质等级所规定的范围承揽施工服务 2）建筑企业必须具有独立施工生产的能力 3）具有相应的经营管理能力;建筑企业的分类 1）按工作性质分类：施工总承包、工程施工企业、工程项目管理企业 2）按承包工程能力分类 3）按生产能力分类 4）按企业资质对企业进行分级。;建筑企业的责、权、利（以责定权以责定利） 企业的责任 具体：p48 企业的权限 具体：p48 企业的基本利益： 具体：p48;建筑企业的素质;（3）建筑企业素质;2.2 建筑企业管理的内涵及特点;企业管理的作用： 1）科学有效的管理能保证企业的生存与发展 全球化 国际市场 竞争（优胜劣汰） 2）科学有效的管理能提高企业的经营绩效 有效利用各种资源，提高劳动生产率，提高企业的经营绩效;建筑企业管理的特点 （1）管理环境不稳定 建筑产品的固定性 生产队伍流动作业 不同施工地点、政策等 ;（2）企业生产业务不稳定 建筑产品的多样性和施工生产的单件性 生产经营的对象不固定、不稳定 建筑产品是要约生产，竞标（要求企业掌握建筑市场的变化趋势，讲求竞争策略等） ;（3）企业劳动条件艰苦影响管理因素多 1 建筑产品体积庞大，生产环境一般是露天，受季节、气候等自然条件变化的影响，作业和劳动环境艰苦。 2 建筑生产过程需要多种工种配合作业，各工种工程量不同，难以实现均衡生产;（4）企业社会协作关系复杂 需要同建设单位，勘察设计单位，专业施工企业，劳务单位以及材料供应、物质运输、公共事业、市政设施、环保、劳动、银行等部门和单位协作配合 同时还需要建立灵活、善于变化的组织机构;建筑企业管理的职能、任务与基础性工作;（2）决策 人们为了实现预定目标，在占有信息和经验个基础上，根据客观条件，提出各种备选的行动方案，用科学的方法进行分析判断，从中选择一个最满意的方案的过程。决策是实质是对未来的行动方向、路线、措施等作出的选择;（3）选择 组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构。是人们为实现一定的目标，相互结合，通过任务、工作和权利关系的设计与授予，形成任务明确、分工协作的认为系统及其运行过程。;（4）指挥 为保证企业的生产经营活动按计划、有组织的运转起来，运用组织权力对下属发布命令、分配工作、下达任务、提出要求、进行教学的管理活动或管理行为。;（5）控制 在计划实施过程中，发现偏差，即时采取措施，加以纠正或预防偏差发生的管理活动。 明确的计划标准 有效的控制 健全的组织机构;（6）协调 对企业的生产经营活动实行统一调度，协调生产经营的各类活动，使之建立良好的配合关系，以实现企业目标的管理活动。;（7）领导 指领导者根据企业目标和要求，在生产经营活动中对被领导者进行引导和施加影响，使之自觉自愿地为完成计划和任务而努力的管理工作 （8）激励 激发员工热情，鼓励员工合理行为，调动员工积极性以形成追求企业目标动力的管理工作。;建筑企业管理的基本任务： 1）完善企业组织和管理体制 2）确定企业经营目标 3）合理组织生产力 4）完善生产关系 5）推动技术进步 6）提高经济效益 7）提高职工队伍素质 8）提高企业综合管理水平;基础性工作 （1）规章制度 （2）定额工作 (3)标准化工作 （4）计量工作 （5）信