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实施闭环管控 建设煤矿“五精”管理新流程
一、企业简介
新矿集团鄂庄煤矿位于山东省莱芜市,是一座年产原煤100多万吨,拥有18家非煤企业,年总产值超过35亿元的企业集团。多年来,鄂庄矿认真贯彻落实科学发展观,牢固树立 “安全第一、生产第二”的方针不动摇,不断探索煤炭行业实现安全管理的新路径,通过实施闭环管控,建设“五精”管理新流程,实现了连续安全生产6000天和安全生产17年,创出了全国国有重点煤矿安全生产周期的最好水平。
在实现安全生产的同时,鄂庄煤矿在“五精”管理的保障下,还强化资源循环利用,加强产业循环组合,推进企业循环发展,精心构建出“煤—电—粉煤灰—水泥”、“煤层气—陶瓷—建筑安装—房产开发”、“矿石—矿粉—生铁—铸造”三大循环经济产业链,实现了产品由单一到统一、产业由单元到多元、地域由集中到集群的转变,产业布局跨越贵州、宁夏、新疆三省及山东莱芜、泰安等地域,初步形成了一个集“煤炭、发电、建材、煤层气、矿石、矿粉、冶炼、陶瓷、焊剂、电器、房地产”多种产业于一体的企业集团发展新格局。
鄂庄矿先后获得“全国煤炭工业先进集体”、“全国双十佳煤矿”、“全国高产高效矿井”、“全国文明煤矿”、“全国煤矿安全思想宣传教育工作优秀单位”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“山东省十佳煤矿”、“山东省安全生产标兵单位”、“山东省精神文明单位”、“山东省现场管理样板企业”、“山东省厂务公开先进单位”、“山东省安全评估6A级矿井”、等各类各级荣誉称号30余项。
二、“五精”管理模式的实践应用
五精管理是旨在改变传统煤矿安全管理粗放、作业流程粗犷、经营管理粗线状况的探索实践。
五精管理是指,管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本、卓越的管理系统。
五精管理实现了企业管理的实际性和创新性的整体统一,实现了实践性和理论性的融汇统一,实现了有效性和针对性的有机统一,实现科学性和艺术性的完美统一。
鄂庄矿在安全生产、改革发展的实践中,基于“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理模式,不断探索实践,特别是着眼矿井的安全生产管理,通过行为的“闭环管控”,聚力解决了矿井安全管理中“人、机、物、环境”的各类问题,消灭安全隐患,把复杂的事情简单化、把简单的问题程序化、把程序的问题闭环化,提升了管理境界,使管理显示出了巨大的应用实效。下面结合闭环管控,重点对矿井安全生产中“五精”管理的实施做简要汇报。
(一)精细管理
以企业文化为引领,以人为轴心,把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时,彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题,保障单位精细化管理的实现。
定义
目的
精细管理的实质在于“细”,重点表现在制度精细,它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合,加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。
一是精细化的人本管理标准体系;二是干部走动式管理体系;三是精细化的岗位作业管理体系;四是考核奖惩的激励体系。
模式
构架
细节决定成败,对待安全生产工作更应该重视细节、完善细节。多年来,鄂庄矿立足环境本质安全避免隐患,从安全投入到技术隐患治理,对管理制度的每个环节都制定了精细的管理制度流程,构建了6组精细化闭环管理模块。
案例
应用
我们设计了从“安全费用提取安全费用计划安全费用使用安全费用管理安全费用考核”的闭环程序,实现了矿井综采综掘机械化,监测监控智能化,解决了安全投入准确到位的问题。
1、安全投入精细闭环。
2、装备管理精细闭环。
装备的安全保障就是生命的安全保障。我们对各类安全装备实行全过程生命管理,按照“装备检查故障分析日常维修安全运行定期检修”的闭环流程,解决了设备安全运行的问题。
3、技术管理精细闭环。
经得起实践检验的规程才是完善的规程。我们制订了从“生产设计规程编制程序汇审现场落实监督检查问题反馈补充完善”的闭环程序。通过规程措施在现场应用情况反馈,不断地进行补充完善,解决了规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。
4、工程验收精细闭环。
工程质量不合格就是制造隐患。为此我们设计了从“工程设计→规程编制→组织施工→安全
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