实施闭环管控__建设煤矿“五精”管理新流程.pptx

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实施闭环管控 建设煤矿“五精”管理新流程 一、企业简介 新矿集团鄂庄煤矿位于山东省莱芜市,是一座年产原煤100多万吨,拥有18家非煤企业,年总产值超过35亿元的企业集团。多年来,鄂庄矿认真贯彻落实科学发展观,牢固树立 “安全第一、生产第二”的方针不动摇,不断探索煤炭行业实现安全管理的新路径,通过实施闭环管控,建设“五精”管理新流程,实现了连续安全生产6000天和安全生产17年,创出了全国国有重点煤矿安全生产周期的最好水平。 在实现安全生产的同时,鄂庄煤矿在“五精”管理的保障下,还强化资源循环利用,加强产业循环组合,推进企业循环发展,精心构建出“煤—电—粉煤灰—水泥”、“煤层气—陶瓷—建筑安装—房产开发”、“矿石—矿粉—生铁—铸造”三大循环经济产业链,实现了产品由单一到统一、产业由单元到多元、地域由集中到集群的转变,产业布局跨越贵州、宁夏、新疆三省及山东莱芜、泰安等地域,初步形成了一个集“煤炭、发电、建材、煤层气、矿石、矿粉、冶炼、陶瓷、焊剂、电器、房地产”多种产业于一体的企业集团发展新格局。 鄂庄矿先后获得“全国煤炭工业先进集体”、“全国双十佳煤矿”、“全国高产高效矿井”、“全国文明煤矿”、“全国煤矿安全思想宣传教育工作优秀单位”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“山东省十佳煤矿”、“山东省安全生产标兵单位”、“山东省精神文明单位”、“山东省现场管理样板企业”、“山东省厂务公开先进单位”、“山东省安全评估6A级矿井”、等各类各级荣誉称号30余项。 二、“五精”管理模式的实践应用 五精管理是旨在改变传统煤矿安全管理粗放、作业流程粗犷、经营管理粗线状况的探索实践。 五精管理是指,管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本、卓越的管理系统。 五精管理实现了企业管理的实际性和创新性的整体统一,实现了实践性和理论性的融汇统一,实现了有效性和针对性的有机统一,实现科学性和艺术性的完美统一。 鄂庄矿在安全生产、改革发展的实践中,基于“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理模式,不断探索实践,特别是着眼矿井的安全生产管理,通过行为的“闭环管控”,聚力解决了矿井安全管理中“人、机、物、环境”的各类问题,消灭安全隐患,把复杂的事情简单化、把简单的问题程序化、把程序的问题闭环化,提升了管理境界,使管理显示出了巨大的应用实效。下面结合闭环管控,重点对矿井安全生产中“五精”管理的实施做简要汇报。 (一)精细管理 以企业文化为引领,以人为轴心,把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时,彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题,保障单位精细化管理的实现。 定义 目的 精细管理的实质在于“细”,重点表现在制度精细,它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合,加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。 一是精细化的人本管理标准体系;二是干部走动式管理体系;三是精细化的岗位作业管理体系;四是考核奖惩的激励体系。 模式 构架 细节决定成败,对待安全生产工作更应该重视细节、完善细节。多年来,鄂庄矿立足环境本质安全避免隐患,从安全投入到技术隐患治理,对管理制度的每个环节都制定了精细的管理制度流程,构建了6组精细化闭环管理模块。 案例 应用 我们设计了从“安全费用提取安全费用计划安全费用使用安全费用管理安全费用考核”的闭环程序,实现了矿井综采综掘机械化,监测监控智能化,解决了安全投入准确到位的问题。 1、安全投入精细闭环。 2、装备管理精细闭环。 装备的安全保障就是生命的安全保障。我们对各类安全装备实行全过程生命管理,按照“装备检查故障分析日常维修安全运行定期检修”的闭环流程,解决了设备安全运行的问题。 3、技术管理精细闭环。 经得起实践检验的规程才是完善的规程。我们制订了从“生产设计规程编制程序汇审现场落实监督检查问题反馈补充完善”的闭环程序。通过规程措施在现场应用情况反馈,不断地进行补充完善,解决了规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。 4、工程验收精细闭环。 工程质量不合格就是制造隐患。为此我们设计了从“工程设计→规程编制→组织施工→安全

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