员工激励和绩效管理–业绩优异的公司是如何做的.pptx

最好的实践 ? 激励和员工绩效管理业绩优异公司的激励作用因素 十年间股票年回报率（百分比）首要激励作用因素 * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg业绩优异公司的激励作用因素（续） 十年间股票年回报率（百分比）首要激励作用因素 * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg业绩优异公司的激励作用因素（续） 十年间股票年回报率（百分比）首要激励作用因素 * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg业绩优异公司的激励作用因素（续） 十年间股票年回报率（百分比）首要激励作用因素 * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg业绩优异公司的激励作用因素（续） 十年间股票年回报率（百分比）首要激励作用因素 * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg最好的实践与案例列举最好的实践与案例列举目的在职业生涯的早期确定有潜质的员工并给他们成长机会监控进展, 扫除障碍获得优秀管理者在管理技能和潜力、在生意中获得的整体观点方面的深入知识参与者J. Welch, 商业单元领导, 商业单元人力资源领导J. Welch, 会议C 主席, 商业单元领导Welch, 商业单元领导者形式商业单元内的全天会议一对一的讨论, 主要通过视频会议CEO小组和商业单元间非正式的评价和交流过程关键行为级别经理在一曲线上划分 1-5 级 1级 (最好的10%) 和 2s级(其次的15%) 得到股票期权, 5s级(最后10%) 被解雇关注最好的 10-15% 潜质高的员工和问题深入研究在会议C中通过的行动项目和前500人各自的商业单元领导进行细节讨论并确定报酬追踪跨商业单元的前500名的概要的行动进展成果行动项目的3-4页摘要给领导和高级主管的人员流动摘要每一商业单元中前200人的发展区域行动项目目前状况的评估下一步行动的大纲前500名的薪酬确定员工工作组织会议 C 的各次会议综合得出每一商业单元的摘要, 会议报告的行动项目列表总结所有企业结果并提交委员会 (会议C 选举的)准备前 500名包括工资、红利、股票期权和换岗等项目的清单.修订前 500名的清单“放松” 因素在商业单元的一天包括和不同候选人的午餐, 围绕职能、特殊计划领域的特别会议 (6 Sigma, 黑色地带)Welch 直接认识前 500名; 他看他们中的每一人每年 5-10 次GE员工评价的细节 – “会议C”1月3、4月正在进行“会议C” – 评价商业单元和公司中心各自的前200名员工“会议C 2” – 深入研究行动项目评价前 500名的管理潜力最好的实践与案例列举最好的实践与案例列举9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看