安全生产基础管理培训教材.pptx

安全生产基础管理 培训班 2008年3月5日安全生产基础管理工作的重要性　实现安全生产状况的稳定好转，必须从生产经营单位的基础工作抓起，落实企业安全主体责任，建立自我约束、持续改进的安全生产机制。　开展安全生产基础管理标准化重在基础、重在基层、重在落实、重在治本；重在开展建标立制、对标达标和持续改进；重在不断进行自我完善及水平提升。　安全安全生产基础管理标准化工作不仅要求企业安全生产工作法制化、规范化和标准化，而且也要求安全监管部门的监管工作、监管行为法制化、规范化、标准化。　安全生产基础管理工作是对安全生产管理过程的认定，是反映安全生产管理过程的有力证据。集团公司对安全资料管理的要求　1.各级安全资料应分类收集、建立台账，明确整理保管责任人。　2. 各类资料宜原件保存，不能保存原件而保存复印件时应注明原件保存部门，以便追溯和验证。　3.各类安全资料必须认真收集，及时归入台账，定期检查核对，妥善保存。每类台账应附有资料目录清单，以便核对和检索。　4.各施工项目正式竣工验收后，项目安全资料应汇总整理装订，移交给项目主管单位安全部门保存备查，一般保存期不少于完工后5年。　5.违背本办法规定，造成损失的，依据集团公司有关规定追究责任。安全资料管理规定　1.各单位应根据管理需要建立安全管理台账；需归档保存的，按档案管理规定执行。　2.各二级单位及工程项目部相关部门应配备（安排）专人负责安全管理资料的整理和保管。　3.各级安全资料应分类收集、建立台账，明确整理保管责任人。　4.各类资料宜原件保存，不能保存原件而保存复印件时应注明原件保存部门，以便追溯和验证。　5.各类安全资料必须认真收集，及时归入台账，定期检查核对，妥善保存。每类台账应附有资料目录清单，以便核对和检索。安全生产考核管理规定　1.考核规定依据国家有关安全生产的法律法规、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》和集团公司《安全生产考核管理办法》，特制定本规定。　2.规定考核的主要目标是各单位安全生产过程控制和最终结果：二级单位分为本部安全管理、工程项目部安全管理；项目部分为安全管理体系、安全例行工作、安全技术管理、安全防护和专项检查、单项施工作业检查等内容。项目部（施工局）职业健康安全、环境管理检查评价汇总表表B－1 项目部（施工局）第一责任者履职情况评分表1.贯彻上级要求2.督促检查3.应急救援预案4.安全投入5.安委会议6.规章制度7.事故处理8.工作计划表B－2 项目部（施工局）管理体系评分表1.组织体系和资质管理2.规章制度3.特种作业人员管理4.应急预案5.危险因素预控6.劳动保护表B－3 项目部（施工局）安全例行工作评分表1.工作计划、例会和管理投入2.奖罚兑现3.培训教育4.事故统计与报告5.综合检查表B－4 项目部（施工局）安全技术管理评分表1.安措计划2.作业指导书3.施工组织设计和专项安全技术方案4.资料报表表B－5 项目部（施工局）作业场所评分表1.安全设施2.个人防护3.施工队（班组）管理4.机械（设备）、工器具5.交通车辆6.分包单位管理表B－6 项目部（施工局）单项施工安全检查评分表1.边坡和基础施工2.模板施工3.地下工程施工4.脚手架5.爆破作业6.防火防爆7.施工用电8.吊装作业表B－7 项目部（施工局）环境管理评分表1.管理机制2.防治大气污染3.防治水土污染4.防治施工噪声污染5.员工食堂6.环境卫生7.施工场地表B－8 事故控制考核评分表1.生产性死亡2.生产性重伤3.机械、财产损失事故4.火灾事故5.交通事故6.职工群体健康事故B-1:第一责任者履职情况1.贯彻上级要求(认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神) 检查内容：1.上级所发放的文件、纪要2.查文件的阅批和处置意见3.查传达记录4.查处置意见的落实资料和相关记录5.对单位主要领导进行问询，了解其对上级文件贯彻执行的具体情况6.调阅参加贯彻落实上级文件的管理部门负责人和专职安全管理人员的记录2.督促检查（督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患）检查内容： 1.检查对安全管理工作的批复意见2.检查安全检查策划书的批复3.检查参加活动的记录4.检查参加安全例会的记录、会议纪要的批复5.检查对检查通报、安全事故隐患的处置意见6.查阅上级机关、建设单位、监理单位和地方管理机关下发的检查通知记录7.查阅对安全检查、事故隐患排查过程的纠违处置结果8.查阅安全检查通报的印发或公示记录9.查阅建设单位、监理单位对单位安全生产、文明施工管理工作进行检查考评的相关资料3.应急救援预案（组织制定应急救援预案并演练）检查内容： 1.检查单位的应急救援预案及批复意见2.检查本单位应急救援预案的发布情况3.检查本单位