卓越绩效经理人的7个习惯.pptx

高效经理人的7个习惯;课程背景;;由内而外全面造就自己;习 惯 的 建 立;三 人 学 习 模 式;成 长 三 层 次;七大习惯与三大成长层次;主动积极与被动消极的语言;四 种 人 类 天 赋 潜 能;以　终　为　始Begin with the end in mind;选择不同的生活重心;使 命 宣 言 的 益 处;个 人 使 命 宣 言;时间管理矩阵图;感 　情　 帐　 户　E．B．A．;存 入 感 情 存 款;人际交流的六种思维;什 么 是 双 赢;双 赢 品 格;倾 听 的 层 次;同 理 心 的 沟 通;同理心沟通回应的五步骤;聆 听 少 年 梦;统 合 综 效 的 概 念;统 合 综 效 的 流 程;名 言;不 断 更 新Sharpen the Saw;更 新 的 四 面 向;高效经理人 ;;通过习惯形成性格;个人;主动积极;积极心态助你成功;受制于人 主动积极;目标管理;要事第一;双赢思维;为什么要事第一？;双赢建立在： 双方信任 共同目标 维护相互的利益才能建立有效长久的人际关系 诚信：忠于自己的感受、价值观及承诺 双赢思维的品格： 成熟： 勇于表达自己的想法与观点， 体谅或理解别人的处境和感受 豁达：相信人人可分享到资源、成功;双赢步骤：;树立协同竞争新观念;开设你的情感帐户，存入六种情感存款;知彼解已;知彼解已——做个“双向传播”的聆听者;沟通不良的四大弊病;;;;集思广益、统合综效;通常的情况;低;不断更新;请切记：七个好习惯相辅相成;两种人的差别;关切范围和影响范围;为什么要有目标？; 激励你更深刻地思考人生。 督促你反躬自省。 帮助你厘清什么是对你重要的。 使你牢记你的价值取向和目的。 使你每天朝着长期目标努力。; 妻子：累死我了，一下午谈了三批客户，最后那个女的，挑三拣四，不懂装懂，烦死人了。 丈夫：别理她，跟那种人生气不值得。（给妻子出主意） 妻子：那哪儿行啊！顾客是上帝，是我的衣食父母！（觉得丈夫不理解她，烦躁） 丈夫：那就换个活儿干呗，干吗非得卖房子呀？（接着出主意） 妻子：你说得倒容易，现在找份工作多难啊！甭管怎么样，每个月我还能拿回家三四千块钱。都像你的活儿，是轻松，??是每个月那几百块钱够谁花呀？眼看涛涛就要上大学了，每年的学费就万把元吧？！（觉得丈夫不理解，还说风凉话，开始抱怨） 丈夫：嘿，你这个人怎么不识好歹？人家想帮帮你，怎么冲我来啦？（也动气了） 妻子：帮我？你要是有本事，象隔壁小萍丈夫那样，每月挣个四五千，就真帮我了。（接着抱怨） 丈夫：看着别人好，和他过去！不就是那几个臭钱嘛？有什么了不起的？！（急了）; 妻子：累死我了，一下午谈了三批客户，最后那个女的，挑三拣四，不懂装懂，烦死人了。 丈夫：大热天的，再遇上个不懂事的顾客是够呛。快坐下喝口水吧。（把她平日爱喝的冰镇酸梅汤递过去） 妻子：哎，挣这么几个钱不容易，为了涛涛今年上大学，我还得咬牙干下去。（感到了丈夫的理解与关切，继续宣泄心里的烦恼） 丈夫：是啊，你真是不容易，这些年，家里主要靠你挣钱撑着。（表达对妻子的感激，主动把自己放在一个低调位置上） 妻子：话不能这么说，涛涛的功课、人品，没有你下力，哪儿能有今天的摸样？唉，我们都不容易。（气全消了，把丈夫抬回他应有的位置上）;容忍;信赖;习惯七：不断更新; 培养家庭关系 建立新的友谊 珍惜人际差异; 培养嗜好 持续进修 读书、记日记 倾听令人振奋的音乐; 观察自然世界 阅读文学巨著 不断陶冶性情 建立正直人格; 一种明亮而不刺眼的光辉 一种圆润而不腻耳的音响 一种不再需要对别人察言观色的从容 一种终于停止向周围申诉求告的大气 一种不理会哄闹的微笑 一种洗刷了偏激的淡漠 一种无须伸张的厚实 一种并不陡峭的高度 ;高效能人士的七个习惯;☆基本原则之介绍篇;☆基本原则之介绍篇;☆基本原则之介绍篇;☆基本原则之介绍篇;☆习惯一、主动积极;;; ;;;☆习惯二、以终为始;;;△撰写使命宣言涉及以下问题 1、有哪些东西是我珍视并想拥有的？ 2、我究竟是什么样的人？ 3、有哪些品格是我想拥有或仿效的 4、我想为社会创造什么财富，留下什么传承？ △拥有（Have）：你想获得的结果 第一步：在下面的空栏内，列出你珍视并想要拥有的东西。 第二步：确认其中最重要的五项 △行动（Do）：贡献与成就 “做”即与