卓越绩效管理之5测量分析与结果41(公司老总的全套培训.pptx

《卓越绩效评价准则》国家标准框架图过程：方法—展开—学习—整合结果4.2战略80分4.4资源120分4.7400分4.1领导100分4.5过程管理110分4.3顾客与市场90分4.6测量、分析与改进100分4.6测量、分析与改进—概览4.6.1测量与分析 4.6.2信息和知识管理 4.6.3改进4.6.1.1绩效测量如何选择、收集、管理数据和信息，以及如何建立和使用指标体系来更好地监测组织总体绩效和提高决策制定的准确性。如何选择和有效应用关键的对比数据和信息，支持组织的决策、改进和创新。如子/分公司之间的横向对比。如何确保绩效测量系统的各项指标适应业务需要及发展方向，并确保对子/分公司内外部的快速变化保持敏感性。4.6.3.1改进的管理如何明确子/分公司各项关键工作的改进计划和目标。如何实施和测量改进活动。如何评价改进成果。4.6.3.2改进方法的应用如何利用多种形式组织员工开展各种改进项目或活动，如采用标杆对比法、SWOT分析法、业绩排行法、讨论法等形式开展改进活动。如何正确和灵活地应用统计技术和其他方法，充分利用数据、信息和知识，为子/分公司各项关键工作绩效的改进提供支持。如合理运用对比分析、趋势分析、指标对比等方式。子/分公司如何管理和使用经营数据及相关资料。例如：客户资料、人员档案等，与省公司和总部信息库共享。4.6.1.2绩效分析子/分公司应当从以下方面分析其绩效：a) 如何分析组织绩效，包括如何在战略制定过程中开展绩效分析。明确出主要绩效指标及统计分析周期。b) 如何将分析结果传递到各相关负责人，为其决策提供有效的支持。关键术语解释绩效：指的是输出的结果，即通过与目标、标准、以往结果和其他组织相比较，对过程、产品和服务进行评价的结果。绩效可以是财务的和非财务的指标进行表述。指标：是指对于输入、输出以及过程、产品、服务和整个组织的绩效特征加以量化的数据信息。指标可以是单一的也可以是复合的。分析：是对事实和数据的评价，为有效的决策提供依据。4.6.1.1绩效测量如何选择、收集、管理数据和信息，以及如何建立和使用指标体系来更好地监测组织总体绩效和提高决策制定的准确性。如何选择和有效应用关键的对比数据和信息，支持组织的决策、改进和创新。如子/分公司之间的横向对比。如何确保绩效测量系统的各项指标适应业务需要及发展方向，并确保对子/分公司内外部的快速变化保持敏感性。4.6.1.1绩效测量选择指标对比数据改进提高4.6.1.1绩效测量a、如何选择、收集、管理数据和信息，以及如何建立和使用指标体系来更好地监测组织总体绩效和提高决策制定的准确性。4.6.1.1绩效测量b）如何选择和有效应用关键的对比数据和信息，支持组织的决策、改进和创新。如子/分公司之间的横向对比。4.6.1.1绩效测量c、如何各项指标适应业务需要及发展方向？六定小组工作职责你是否会设立开多少4.6.1.2绩效分析a) 如何分析组织绩效，包括如何在战略制定过程中开展绩效分析。明确出主要绩效指标及统计分析周期。b) 如何将分析结果传递到各相关负责人，为其决策提供有效的支持。4.6.1.2绩效分析a) 如何分析组织绩效，包括如何在战略制定过程中开展绩效分析。明确出主要绩效指标及统计分析周期。4.6.1.2绩效分析b)、如何将分析结果传递到各相关负责人，为其决策提供有效的支持。4.6.2信息和知识管理子/分公司如何管理和使用经营数据及相关资料。例如：客户资料、人员档案等，与省公司和总部信息库共享。完整性安全性及时性可靠性准确性必威体育官网网址性4.6.3改进4.6.3.1改进的管理如何明确子/分公司各项关键工作的改进计划和目标。如何实施和测量改进活动。如何评价改进成果。4.6.3.2改进方法的应用如何利用多种形式组织员工开展各种改进项目或活动，如采用标杆对比法、SWOT分析法、业绩排行法、讨论法等形式开展改进活动。如何正确和灵活地应用统计技术和其他方法，充分利用数据、信息和知识，为子/分公司各项关键工作绩效的改进提供支持。如合理运用对比分析、趋势分析、指标对比等方式。4.6.3.1改进的管理如何明确子/分公司各项关键工作的改进计划和目标。如何实施和测量改进活动。如何评价改进成果。如何明确子/分公司各项关键工作的改进计划和目标。b、如何实施和测量改进活动C、如何评价改进成果。4.6.3.2改进方法的应用如何利用多种形式组织员工开展各种改进项目或活动，如采用标杆对比法、SWOT分析法、业绩排行法、讨论法等形式开展改进活动。如何正确和灵活地应用统计技术和其他方法，充分利用数据、信息和知识，为子/分公司各项关键工作绩效的改进提供支持。如合理运用对比分析、趋势分析、指标对比等方式。4.6.3.2改进方法的应用如何利用多种形式组织员工开展各种改进项目或活动，如采用标杆对比法、SWOT分