成本与管理会计概述.pptx

成本與管理會計第一章.（.....）成本與管理會計概論第一章.（.....）學習目標1.瞭解企業的組織與目標 2.說明管理工作的內涵 3.敘述管理會計的發展 4.闡述管理會計的定義 5.辨別管理會計與財務會計的異同點 6.說明企業環境的變遷狀況 7.介紹及時系統的特性 8.明白管理會計資訊的品質 目次1.1　企業組織與管理工作 1.2　成本管理會計的發展與定義 1.3　管理會計與財務會計的比較 1.4　企業環境的變遷 1.5　會計資訊的新功能 引言　成本管理會計資訊的特性與財務會計不同，主要的差異在於二者的資訊使用者不同，成本管理會計報告主要供內部管理者使用；財務會計報告的主要使用者為投資人、債權人、政府單位等外界利害關係人。1.1　企業組織與管理工作1.1.1　企業的形式1.1.2　企業組織1.1.3　組織目標1.1.4　管理工作1.1.1　企業的形式　公司的組織型態，會隨著業務的擴展性和複雜性而改變。世界上一些大型組織的發展，早期為個人公司，隨著業務增加而促使組織成為擁有多家公司的集團企業。 表1.1　國際麥當勞發展簡史1948麥當勞兄弟創立第一家餐廳1954麥當勞創始人Ray A .Kroe初遇麥當勞兄弟1955Ray A .Kroe成為麥當勞第一位加盟經營者1961Ray A .Kroe向麥當勞兄弟購買商標，經營麥當勞餐廳事業1965麥當勞股票正式上市1967美國以外第一家，加拿大麥當勞成立1978全世界5,000家麥當勞1988全世界10,000家麥當勞2006全世界超過30,000家麥當勞企業的形式(續)　隨著組織營運的擴展，管理者需隨時參考每日營運報告，以因應日常營運決策所需。由於營運報告內容包括財務性與非財務性，使得成本管理會計的角色日趨重要。 1.1.2　企業組織　企業組織通常分為集權式和分權式兩種。多角化經營的公司，為有效控管各個事業單位，一般較趨向於分權化的組織。　分權化組織的特色，是使各單位的主管對其所管轄的範圍作決策，所產生的問題即由直屬主管立刻處理，充分發揮分工合作的精神，有助於企業目標由全體人員共同來達成。 企業組織(續)　組織圖之目的是要明確劃分各單位主管的責任，以及提供組織內正式的報告與溝通之管道。　在組織圖上有直線(line)和幕僚(staff)的單位，直線單位是指與達成企業基本目標有關之單位，幕僚單位在本質上是協助直線單位來達成企業基本目標。圖1.1　富邦集團組織圖1.1.3　組織目標　目標(objective)為組織所欲達成之共同目的。為配合組織的總目標，每個單位有不同的部門目標。組織目標(續)　長期目標的規劃與執行，稱之為策略性規劃(strategic planning)。對一般營利事業單位而言，策略性規劃主要著重於二方面：(1)決定製造何種產品或提供何種勞務。(2)決定生產和行銷策略，以便將生產貨品再銷售給合適的對象。1.1.4　管理工作　把企業所訂定的目標轉變成有系統的計畫或策略，作為未來營運的領導方針，即所謂規劃(planning)。一般企業訂定長期、中期、短期計畫，理想上是將短期計畫配合公司長期發展計畫來擬訂，並且隨時注意環境的變遷，將計畫作必要性的修正，以促進企業目標的達成。 管理工作(續)　管理程序(management process)所涵蓋的三個要項分別為規劃、執行和控制。　　管理工作(續)　內部會計系統(internal accounting system)其主要內容為成本會計和管理會計兩個系統，從原始憑證開始蒐集和衡量交易行為的價值，作為資料的來源，再經過帳程序，將日記帳的金額登載到分類帳和總帳；然後再依管理者的需求，將實際結果與預算相比較，以準備績效評估報告。圖1.3　管理程序和內部會計系統的攸關性管理程序內部會計系統規　劃預　算回饋（修正未來計畫）原始憑證和日記帳執　行總帳和分類帳控　制績效評估報告管理工作(續)　管理者於日常營運所參與的主要活動可分為四大類：　1.決策(decision making)。　2.規劃(planning)。　3.執行(operating)。　4.控制(controlling)。 表1.2　管理工作與會計資訊管理工作會計資訊決　　策規劃預算執行與督導每日管理性報表例如：日銷售額表控制績效報告長期和短期計劃（規劃）執行計劃（執行與督導）比較實際和計劃績效（控制）決策制定衡量績效（控制）圖1.4　規劃與控制循環圖1.決策　管理人員從各種方案中選擇出最理想的方案，這個過程不是一個單獨的程序，而是與規劃、執行、控制等活動息息相關。 2.規劃　為達到企業既定的目標，在規劃的過程中，管理者列出各種所需的計畫與步驟，這些步驟和計畫可分為長、短期二種，短期計畫配合長期計畫來規劃。 3.執行　在執行的過程中，管理階層要決定如何支配既有的人力和資源，以