建筑工程质量保证体系与质量保证措施总结.docx

质量保证措施 第一节 质量管理目标及质量保证体系 一、质量管理目标 1、按照 ISO9000 质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规 范及图纸要求，达到中海地产实测实量管理标准。 2、工程质量要求：达到沈阳市优质结构杯标准。 二、质量保证体系 在本工程中， 我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首的具 有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队， 在公司 “总部服 务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分 发挥企业的整体优势和项目的团队精神。 按照 GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质 量保证体系运行； 用全面质量管理的理念， 组织现场施工； 以专业管理和计算机管理 相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流 的管理、 一流的技术、 一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风， 精心组织施工， 确保实现质量目标，履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构， 任制和质量监督制度， 明确分工职责， 落实施工质量控制责任， 处于受控状态。 建立项目质量岗位责 使工程质量水平始终 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要， 在公司总部服务和控制 下，成立由项目经理为核心，现场经理、总工程师及质量总监组织实施，质量部、工 程机电部、工程协调部、工程机电部、技术部、深化设计部、物资部等各部门具体实 施的质量保证体系， 建立从项目经理部管理层、 作业队伍管理层到作业班组操作层三 个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。 质量管理保证体系图见下图： 公司质量保证部 项目经理 国际质量标准 （ ） 执行经理（项目副经理） 质量总监 总工程师 现场和现机场电经理 工程部经理 责任工程师 合约管理 质量管理 施工管理 技术管理 作业队伍 内部各专业化公司 作业班组 作业班组 三、质量职责 1、项目经理 序号 1 2 3 4 5 6 质 量 职 责 是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。 建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落 实。 贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精 品工程策划书。 主持编制施工组织设计。 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质 量的总工程师和质量总监的工作。 精品工程 精品工程 从技术上 2、执行经理 (项目副经理 ) 序号 质 量 职 责 1 2 3 4 5 6 对本工程质量负主要领导责任。 配合项目经理建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落 实。 协助落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，配合编制项目的精 品工程策划书。 配合编制施工组织设计。 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质 量的总工程师和质量总监的工作。 3、项目总工程师 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 质 量 职 责 在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。 具体负责组织有关人员编写施工组织设计、