商业银行信贷人员财务报表分析.pptx

商业银行信贷人员财务报表分析世经未来特聘教授 主要内容 第一部分 企业贷款财务分析 第二部分 高校贷款财务分析 第三部分 医院贷款财务分析 第一部分 企业财务分析借款企业财务分析概述借款企业偿债能力分析借款企业营运能力分析借款企业获利能力分析借款企业财务预警分析 资本运营债权人投 资利 润法人财产出资人生产运营股 东生 产股东大会 税后利润所得税法人治理结构监事会董事会弥补亏损法定盈余公积金法定盈余公益金优先股股利任意盈余公积金普通股股利未分配利润总经理……副 总……部门经理公司经营过程50万元新负债 创始资本2010年1月1日借入资本500万元股权资本500万元 资本结构(负债经营率） 负债/股权资本=100%留存率留存盈利/净利润=50%50万元股利50万元净利润100万元 资产:1000万元(资产负债率=负债÷总资产） =50%资产周转率销售额/资产=1净利润率净利润/销售额=10% 销售额1000万元ROA(资产收益率）=净利润率 ×资产周转率ROE(净资产收益率）=净利润率 ×资产周转率×权益乘数1.传统产业企业：资产周转率2.高新技术企业：净利润率 3.商业银行企业：权益乘数 财务杠杆系数=总资产／所有者权益≥1= 销售利润率?资产周转率?权益乘数 财务业绩的核心指标净资产收益率 资本充足 内控严密 运营安全 效益稳定 形象良好 “现金流量是企业的脉搏，是企业生存的关键信号，现金流在现代企业管理中的重要性要胜过利润，企业管理是以财务管理为中心的，而财务管理的中心是资金管理，资金管理的中心则是现金流量管理” -----麦肯锡McKinsey经营性现金流企业经营困难企业健康发展企业虽然亏损，但仍有经营现金流入，能够确保生产销售的正常进行，应重点提高产品的盈利能力，如降低成本，提高产品价格，加大市场投入以提升销量。企业运营正常，自身能够产生经营现金流入，企业的实现长期发展所需的资源能够得到保障。净 利 润企业没有经营现金流入，说明盈利质量不佳，需要外部融资来补充自身的现金不足。企业应加强内部管理，特别是对流动资金的管理，如存货管理、应收帐款管理，充分利用商业信用延迟付款期。企业自身失去造血的机能，持续亏损，经营恶化，又得不到外部资金的补充，将面临破产清算的局面。企业面临关闭企业经营困难经营性现金流企业经营困难企业健康发展发展 ！！！生存 ？净 利 润生存 ？？？生存 ？？企业面临关闭企业经营困难“成本”生产成本------直接材料费 +直接人工费+制造费用(料 .工 .费) ----产品期间费用------管理费用 销售费用 财务费用 时间税收负担企业效益关键要素降低材料成本降低成本降低业务成本降低财务成本提高周转加快库存周转减少应收帐款增加销售提升客户满意度企业经营的三个阶段（三种形式）品牌经营最高形式资本运营成长捷径产品经营立业之本规模/效益核心能力企业内部管理战略加强管理企业交易战略公开上市成本控制技术革新兼并收购增资扩股时 间内部管理型战略企业经营（企业家：）外部交易型战略（投资家：） “纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本经营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的.” ——诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒内部管理型战略实业经济------经营目标(养儿子)产品经营------算术级数增长风险:市场风险 公司风险----财务风险(筹资风险DFL) ----经营风险(固定成本DOL)经营:专业化(把所有的鸡蛋放在一个蓝子里面) 外部交易型战略虚拟经济------经营手段(养猪)资本运营------几何级数增长风险:可分散风险(公司风险,非系统风险) 不可分散风险(市场风险,系统风险)经营:多元化(不要把所有的鸡蛋放在一个蓝子里面) 基本观念 企业发展离不开资本的内部积累——实业资本运营（算术级数增长）;也离不开资本的横向集中和资本的社会化控制——资本运营（几何级数增长）； 前者称为企业发展的内部管理型策略，后者称为企业发展的外部交易型策略。 二者相得益彰，不可偏废。前者好比是1，后者好比是0，没有1，0再多仍然是0，只有1没有0，也不可能迅速把企业做大。 财务报表资产负债表损益表现金流量表经营成果财务状况现金流量资产负债所有者权益收入成本费用利润现金流入现金流出现金净流量三大报表的功能区别现金流量表资产负债表利润表心电图透视图心血管图资产负债表---面子利润表---日子现金流量表---底子外部信息使用者企业提供财务报表财务会计审计财务管理管理会计会计师事务所创业多少事，都付盈亏中。以“率”为镜，可以知兴衰。股东回报不高财务过于保守？经营能力问题？1.产品利润空间太小？2.资产利用效率不高