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知识管理;知识已成为企业重要的生产要素;知识可带来难以模仿的竞争力;知识价值链模型 ;知识经济的发展趋势;组织面临的问题;知识管理;显性知识;隐性知识;显性知识与隐性知识;显性知识与隐性知识的转化;组织知识转换的SECI模型; 显性;知识管理模型;知识管理学派 ;知识之轮;员工担心辛苦获得的知识与人分享后,将被取代或工作朝不保夕。因此,不愿对别人分享自己的知识。成功的知识管理需透过企业文化的改造。;知识管理的全员参与;知识流程梳理;知识管理的主要困难;知识管理评估;知识活??网络;知识管理系统组成;SAMPLE;整理、积累企业知识
促使企业整理知识财富,并挖掘员工、管理者的智慧和经验,有效存储管理部门的文档、文件。
累积个人与企业的知识财富,助力企业做出正确的决策,从容应对市场的变迁,成为企业累积知识财富,创造更多竞争力利器。
分类、管理企业知识
通过数据库管理,对企业纷杂的知识内容进行分门别类的管理,按照不同的介质(图片、影音、word、excel、ppt、pdf等)进行存放管理。
通过权限管理,对不同的员工开放不同级别的知识库。
共享、学习企业知识
通过内部网络将知识资本进行共享,让更多的人分享到企业知识资本,拓宽部门和员工的知识范围。
通过知识学习计划,让企业不同岗位员工按照企业要求进行自我知识更新的学习充电。
;交流、创新知识资本
通过内部交流,让员工对知识进行切磋,创新知识。
应用、增值知识资本
构建面向企业业务流程的知识管理系统。
通过知识的不断重复应用,实现知识增值。有效地规避了人员升迁流动所造成 了关键业务领域的损失。;;;● HP有2000多位教员或培训师分布在HP的各个角落,难以共享知识。
● 1998年使用Lotus Notes建立了:培训师讨论库(有关培训的讨论)、培训图书库(收藏培训文件) 以及培训评论库(对培训的评价)
● 培训评论库没有起作用,原因在于大家不愿意在网上评论别人的课件
● 采用向参与者免费提供Notes许可证,激励大家参与。
● 结果半年内3/4人的参与,而2/3的人提交了材料或发表了评论。;● HP研发部门发起了一个知识共享管理项目 connex。
● 目标是对所有实验室的知识资源建立一个指南,包括HP专家名录。
● connex 可以让用者找到各部门的相关知识、信息,还能容易找到“拥有博士学位、能说德语、又懂ISDN技术的专家”,直接链接专家主页进行咨询。; ● 1985年,业务增长40%,电话咨询也同比例增长,
致使需要大量的业务人员忙于回答问题,由此原
因,设计了电话数据库,把应答问题及答案标准
化语音存入库,实现自动回答,效率、效益明显
增大。
● 96年移上网变成“HP网络新网”,又减少了电话费
用,又准确全面表述了交易商要知道的知识。;三九医贸知识管理;知识管理价值;● 让员工能以最快方式找到他要的知识
● 分为工作计划、工作经验、工作情报、产品技术资料、市场信息、政府政策、工作工具、培训资料等;● 工作通知、制度规范、工作动态、工作报
告、信息情报、订单变动、领导与专家行
程、活动消息;● 新闻发布
● 订阅发布
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● 在线动态发布;;太平洋工程公司知识管理;知识管理?;知识管理内容;知识库的维护、查询;知识交流平台; 情系希望关怀如故
文昌项目投产
渤海海域获得LD 27-2石油发现
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东海西湖天然气项目正式启动 ;;;;;微软的知识管理平台;微软知识管理网站(1);;微软公司的知识地图;商务智能与知识管理 ;BI支持知识获取 ;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:04:4419:04:4419:047/27/2021 7:04:44 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2119:04:4419:04Jul-2127-Jul-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。19:04:4419:04:4419:04T
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