VI毕业设计品牌设计.pptx

卓越 商业中心项目推广方案;一、前期调查 1.卓越集团背景分析 2.项目所在商区现状分析 3.卓越·世纪中心总体定位 二、卓越·世纪中心——商业中心分析 1.受众分析 2.竞争对手分析 3.购物中心具体定位 4.名称及标志敲定 三、视觉识别系统 1. 基础系统 2. 应用系统 四、商业中心推广方案 1. 公关活动 2. 媒体推广;一. 前期调查;1.卓越集团分析; 1.成 立 时 间： 成立于1996年地址：深圳市福田中心区卓越大厦22层  2.各地分公司： 深圳 长沙 武汉 青岛 重庆 东莞 3.主要从事项目： 房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。 ; 5. 卓越集团使命： 营造身心归属的空间、创造不断被发现的价值 6. 卓越集团总体战略定位： 集房地产开发、综合服务、金融为一身的 置业集团。 ; 卓越集团主要从事房地产开发和投资、物业管理等业务、自1996年在深圳开始涉足地产业，13年间已成长为一家立足深圳、在中国具领导地位和全国知名品牌的大型商业及住宅综合性地产开发集团。截至2009年上半年，已完工面积超过180万平方米，在建项目总建筑面积约110.9(1)万平方米，未来待建项目总建筑面积约1,059.6万平方米。;2.项目所在商区现状分析;福田中心区——世纪中心 位于深圳中心区东南部，西接会展中心，北隔福华三路与财富大厦相望，南为皇岗中学，东有辛诚花园和港丽豪庭，是目前深圳中心区体量之最、高度之最的都市综合体项目。 ; 规划定位起点高 基础配套完善 商业发育速度快 消费人群素质高 ;中心区商业虽然总体而言不太理想，但商业形态基本明朗，发展前景已初见端倪。;定位冲突，缺乏支持;道路不畅，人流难入;规划新路，难以成片;亮点不足，人气难成;定位？交通？规划？亮点？;;;;;;卓越·世纪中心——大型娱乐购物 EXCELLENCE CENTURY CENTER;形象定位： 深圳城市新地标;二. 卓越商业中心分析 ;1. 商业中心受众分析; 目前而言，中心区由于缺乏足够的吸引力，其主要群体如下：;消费性质而言，中心区消费又分为以下两种：;中心区主力消费群体;白领阶层的消费形态是怎样的呢？;1. 白领阶层消费形态——消费力;2.商业中心竞争对手分析;晶岛国际广场（IAMALL）;含义： 水晶体建筑外形，将自然景观与建筑设计完美融合，打造一座屹立于城市核心中的“水晶之岛”。 ;健康休闲自然 贯通周边环境互联 通达四周快捷 政府投资是项目品牌的白金名片 中心区将进入成熟期带来商机 ;COCO PARK;含义： COCO的C是Creative，创意的意思，而O是代表Original，原创的。 定位： COCO Park将自己定位于一个集文化、艺术、餐饮、购物、娱乐、休闲观光等多功能于一体的情景式购物中心。 娱乐风向标： COCO PARK巧妙的将娱乐元素与商业主题完美的契合在一起，将娱乐生活演绎得淋漓尽致。 ;创新深圳购物中心，打造深圳的动感活动中 中心区新商业地标，激活深圳CBD消费指数 紧邻会展中心，会展商圈的原始策划者 唯一公园式购物中心，代言深圳新商业势力;卓越商业中心;商业中心相对优势; 商业中心相对劣势;晶岛国际广场（IAMALL）;3.购物中心具体定位;1. 商业中心主题演绎 （1）CBD区内配套最完善的写字楼大商务配套中心 （2）卓越集团旗下所开发写字楼配套商务中心的模板项目。 2.模式 新颖主力店（知名大卖场） + 商务配套（特色餐饮+银行） ;3. 商业中心整体规划 首层： “国际一线品牌形象展示街区” 二层： 特色商务餐饮和商务娱乐配套 三层： 高档大型知名品牌中式餐饮。;4.商业购物中心规划描述 以一个知名大卖场为主力店，以餐饮和银行等商务配套项目为辅助。整个商业构成呈版块组合形态，简单明了。 其中，如果招商时选取了高档的主力店（如西武等），则配以西餐和高档中式酒楼。 如果选取了大众化的主力店（如吉之岛等），则配以普通特色餐饮。依靠成熟的主力大卖场,做强特色餐饮是此定位的特点。;形象定位：高端、品位、独特、时尚、多元 ;;;第一 它是商业区，要具有时尚前瞻性 。 第二 它是娱乐场所 。 第三 它拥有五星级酒店公寓 ，所以它可以居住 第四 它的定位不仅仅只是面对