华彩咨询公司企业文化的核心.pptx

华彩管理型企业文化;;;;人才特征;管理型企业文化;;;;;把“责任”意识与“利益”观念结合起来;在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来;在用人之道上，要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来;在人本定位上，把“价值为主”同“伦理为辅”结合起来 ;企业文化体系规划;华彩的企业文化认识;;;;;;3、企业文化的形成机制 ;1.企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的;2.企业文化发端于少数人的倡导与示范 ;3.企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果 ;企业文化要经历一个逐步完善、定型和深化的过程;文化与企业文化;企业文化的功能;企业文化的功能;管理发展趋势与文化因素;企业文化理论的兴起与发展;企业文化的存在与重要性;物质文化与精神文化;自然文化、显型文化与隐型文化;;企业文化模型;企业文化与经营业绩;企业文化的基本内容;文化的要素;企业文化的核心－企业精神;企业精神;IBM就是服务－IBM 无论一小步，还是一大步，总是带动世 界的脚步－IBM 我们出售的产品是进步－GE 塑造未来－CISCO 产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让适应形势、感恩图报－松下 诚、和、开拓者精神－日立 通过化学为美好生活提供更美好的东西－杜邦 万能的服务－ATT 每个领导世界潮流的人都戴劳力士表－劳力士 让我们做的更好－菲力普 决不扼杀一个主意，只能加以开导－3M;中国著名企业的企业文化理念;企业使命;使命－道;管理型企业文化;企业兼并收购中的企业文化移植问题;　　最后研究人员发现了，即使上述两个失误没有发生，企业并购后还存在一个大问题：企业双方的管理体制和企业文化无法很快融合。 　　与并购热相随而起的居然是出售企业热，因为并购公司双方因管理体制和企业文化无法磨合，只好分道扬镳。 ;国内不少新兴企业集团进行大幅度的兼并收购，他们因近几年企业的高速发展而对自己的能力估计过高了，一个企业的机制和文化要与另一家企业真正融合相当困难，至少需要3－5年来消化，稍有不慎，就会拖累全局――宁高宁;　　　企业文化是企业这个有机体的血液，作为???机体其中的组成部分不能随意被移动割裂，它会产生排异和自我保护，但如何方法得当，一个企业也可从另一个企业吸取养分茁壮成长，这意味着企业的方方面面都融合在一个体系中，资金、销售、技术、人力资源、生产都通过管理和企业文化联结在一起，管理渗透在企业工作的每一方面，企业文化这种企业血液不断为每一部门的新陈代谢输送养分，没有企业文化就没有企业的生命力。;物质资源终会枯竭，只有文化才会生生不息，有了优秀的员工，有一个具备良好企业文化的组织，没有物质财富，可以创造，失去后可以赚回来――任正非;管理型企业文化;华彩的企业文化主张;企业文化由核心价值观和围绕核心价值观的57个价值观群构成 企业的核心价值观是企业基于行业认识、使命、愿景以及核心管理观而定位的核心价值理念，是较为笼统的概说，它由57个价值观群共同构成，在企业的方方面面得以体现和细分，如企业观、经营观、人才观、团队观等共同展示出一个企业的核心价值理念。 ;核心价值观的57个价值群;企业观 现状、变革、发展 经营观 资源 整合 效益 效益、成本、业绩 基础管理 权限、秩序、适应性、信息、安全 执行力 执行力、目标、灵活性、效率 产品 产品质量，品种，定位，科技含量，生命周期 客户 客户、服务;人才观 基本人才形象 知识、经验、学习能力、成长性 心态 信任、工作、人生、财富、身份、服从、责任、承诺 企业与人 学习、培训、实践、晋升、激励、授权、人才贮备、利益、分配、员工福利;团队观 权力、团队、支持与配合、沟通 创新观 鼓励冒险（犯错）、管理创新、制度创新、技术创新、创新精神 竞合观 竞争、合作伙伴、企业形象、市场;企业文化必须落实到日常管理中 企业文化由组织的少数人设计、创造、倡导的某种文化特质，使用制度，组织活动（会议、奖惩、对具体问题的处理态度、战略的战术化）传播到组织的每个团体，再由一个个团体应用传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。否则，企业文化只会是喊得漂亮而流于形式，产生不了企业文化所应有的塑造企业精神、推动企业发展的积极作用，天长日久必会带来员工的逆反心理和抵触情绪。 ;企业文化必须定向积累、强行塑造 企业文化必须以企业的使命和愿景为出发点，以实现企业发展战略为核心，围绕着企业的核心价值观进行强行地积累和塑造，也就是说企业想培养什么样的企业文化，就会形成这样的企业文化。我们认为企业中常年积淀所得的“企业文化”是自然文化，是社会文化，小地域特点，企业发展历史的共同产物。有好的也有灰色的东西混杂在一起，而且这种文化有其特有的惰性和侵略性，传播和同化能力较强，无法使更新，更先进的