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远程制药湖南办事处如何成为优秀员工 讲 座如何成为优秀的员工一、我是否在工作上展现高效与高生产力,让办事处因而获利? 思考: 1、我是否全神投入工作,全力以赴? 2、我是否清楚知道自己工作的目标与方向? 3、对于办事处交办的工作目标,我是否都能达成? 4、我的计划总能在预定的时间与预算内达成? 5、主管对我的业绩满意度是否比对其他同事高? 办事处的首要目标在于获利,你必须能够证明你是办事处的珍贵资产,你及你的工作对办事处的目标有所贡献,而办事处的获利与顾客有关,因此你必须对顾客发挥正面影响力,你可以从留住旧顾客与开发新客源着手,纵使你没有与顾客直接接触,也能提供最高品质的产品或服务。小秘诀: 你可以建立自己的绩效清单,详细记录任务内容及目标,任务结果及绩效,开始及完成日期等资讯,每季或每半年填定一次,在考核面谈时,可以成为有力的证据,争取较高的绩效评比。二、我是否能找到我的核心才能,并强化它, 让自己的身份愈来愈高? 思考: 1、我的核心才能可以应用在不同的市场上吗? 2、我的核心才能可以创造出真正价值吗? 3、我的核心才能可以带给顾客助益吗? 4、我的核心才能可以让办事处获利吗? 5、我的核心才能是否很难被他人取代? 6、我的核心才能是否经得起市场快速变化? 7、我的核心才能会不会因为新技术的出现而被淘汰? 最成功的企业,不是找到市场利基的企业,而是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的道理,也适用在个人身上。所谓的核心才能是指你与众不同的能力:大家都没有,只有我有;如果别人也有,我的比较好;如果别人的也一样好,我的成本比较低;如果别人的成本也一样低,我的比较快速。三、我是不是一个丰富的阅历的通才,并且能有效 整合各种资源? 思考: 1、我是否彻底了解办事处业务,以及部门与其他事业单位之间的关系? 2、我是否了解办事处其他部门的运作流程?我是否愿意多做些努力让 这些流程更顺畅? 3、我是否能协调其他部门,请他们提供协助以便让工作更快更好? 4、我是否具备基本的整体商业概念,亦即了解基础的财务、会计、 行销、经济、管理等领域? 5、我是否经常阅读各种财经媒体及与有关成功企业有关的书籍, 随时吸收新知? 6、在工作上遇到瓶颈时,我永远知道以从何处得到帮助吗? 狭窄的专才时代已经过去,为了加快决策速度与保证品质,企业开始采作跨专业领域人才组成团队,或是用专案方式来执行计划。因此,要成为企业不可或缺的人才,你必须具备基本知识,了解自己领域之外企业整体运作的每一个环节,并能充分运用这些环节的资源,帮助你的工作更顺畅。四、我能不能主动行销我自己,而不是被动地等待他 人发掘? 思考: 1、我能与我的主管保持良好的沟通吗?我能适时让他知道我的才能 与发现吗? 2、我有没有参加专业领域的相关团体或聚会,并争取成为其中的 干部? 3、我是否经常在专业的会议工期刊上发表自己的相关经验与研究 心得? 4、办事处征求提案时,我是不是常常愿意提出一些对办事处有益的提 案? 5、我有没有主动争取参与一些特别的计划,或自愿在委员会担任 职务? 6、我能否掌握在会议发言或简报的机会好好表现? 将你自己视为商品,而非只是一个员工,你要做的是如何将自己这个商品推销给你的老板、主管、其他高阶管理者、同事及顾客,让他们感觉到你的存在,知道你是谁,认识你的名字,外貌及专长,而且对办事处的成功功不可没。小秘诀: 如果你在一次晋升的机会中,虽被考虑,但却未雀屏中选,有些方法可以让你下次有更大的胜算,首先写一封信给做升迁决策的主管,感谢他将你列入考虑,之后陈述你被落选理由,且承诺你将尽一切努力克服这些缺失。在一段时间之后,写另一封信告诉他,你在经过怎样的努力后,已确实改进了你的缺点。五、我是否积极向上管理,以便扩展我的影响力?思考: 1、我是否了解主管的做事方法与风格,然后思考如何做才能最有 效地配合? 2、我是否随时告知主管工作进行的状况,以及部门中正在酝酿的 问题? 3、在提出工作困难的同时,我是否也能提出可能的解决方案? 4、我是否能主动为主管分忧解劳,而成为主管的代理人? 5、我是否能对自己的长处或技能,提供主管适当的支援? 部属与主管是一体的,部属的成功才是主管的成功,主管的成功也依赖部属的同心协力,如何把这两者的关系连成一气,则有赖于积极的向上管理,你的目标是建立一种合作的伙伴关系,以正面开放的心胸与你的主管相处,籍由合作的方式,你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。 六、我是不是随时准备好接受挑战,并承担更多 的职责? 思考: 1、我是不是以正面的观点来看待新的挑战? 2、我是不是一直在动脑筋,积极思考下一步 该怎样做? 3、我是不是会自告奋勇做一些别人不愿意做 的工作? 4、
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