- 1、本文档共138页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何做品质主管;1、提升品质理念。
2、掌握品质管理的思路。
3、了解常用的几种统计方法。
4、掌握品质管理的基本技能。;前言 —— 课程要回答的三个问题 ;为什么要品质管理?;思考几个问题;1. 1 美日企业间的竞争回顾;依靠什么?;;1. 2 日本的TQM(一);1. 2 日本的TQM(二);1. 3 汽车企业的日美比较(一);1. 3 汽车企业的日美比较(二);1. 3 汽车企业的日美比较(三);1. 4 两个小故事 (一) —— IBM Canada Ltd.日本零部件供应商;1. 4 两个小故事 (二);1. 5 品质管理趋势;1. 5 .1 顾客至尊 (一);1. 5 .1 顾客至尊 (二);1. 5 .2 价值期待 (一);1. 5 .2 价值期待 (二);1. 5 .3 成本控制(一);1. 5 .3 成本控制(二);1. 5 .3 成本控制(三);;1. 5 .4 积极回应(二) ;=战略竞争武器;1. 6 模式转变;;2. 2 HOW—— 课程内容;正确认识品质管理
一、品质与品质管理
二、方针目标管理
三、品质成本管理
四、品质主管的职业道德规范
;1. 1 品质管理与标准化;1. 2 管理理论的时间顺序;使用
品质;1.3 品质的含义(二);经济性 广义性
时效性 相对性;1.4 品质特性(二);1.2 品质特性;1.5 品质环 ---品质产生、形成和实现的过程;1.6 品质管理定义;1.7 品质管理的发展 ;1.8 海尔的理念;;1.9.1 戴明14点(一);1.9.1 戴明14点(二);1.9.1 戴明14点(三);1.9.2 朱兰品质管理三部曲;;;三个瓦工的寓言;2.1 方针目标管理的概念;2.2 方针目标管理的特点;2.3 方针目标管理的原理;2.3 方针目标管理的原理;2.4 方针目标管理的作用;2.5 方针目标管理的实施;;3.1 品质成本的概念;3.2 品质成本的分类(一) PAF分类;3.2 品质成本的分类(二) 符合性分类;;;3.3 品质成本模型(二);3.4 品质成本管理;3.5 品质成本分析(一);3.5 品质成本分析(二);;第二讲;1.1 品质检验的定义;1.2 品质检验的基本要求;1.3 品质检验的主要功能;1.4 品质??验的步骤;2.1 品质检验计划的概念;;2.3 品质检验计划的作用(一);2.3 品质检验计划的作用(二);2.4 品质检验计划的内容(一);2.4 品质检验计划的内容(二);2.5 编制检验计划的原则(一);3.1 检验流程图的概念;3.2 检验流程图的编制(一);3.2 检验流程图的编制(二);4.1 检验站的概念;4.2 检验站设置的基本原则;4.3 几种主要检验站设置的特点和要求(一);4.3 几种主要检验站设置的特点和要求(二);4.3 几种主要检验站设置的特点和要求(三);4.3 几种主要检验站设置的特点和要求(四);4.3 几种主要检验站设置的特点和要求(五);4.3 几种主要检验站设置的特点和要求(六);;5.1 品质标准(一);5.1 品质标准(二);5.1 品质标准(三);5.1 品质标准(四);5.1 品质标准(五);5.1 品质标准(六);5.2 检验规程的概念;5.3 编制检验规程的要求;5.4 检验规程的内容;6.1 品质特性分析表(一);6.1 品质特性分析表(二);6.2 品质特性分析表编制的依据;6.3 不合格严重性分级的概念;6.4 不合格分级的作用;6.5 不合格严重性分级的原则;6.6 不合格严重性分级的级别(一)一、分为三级不合格;6.6 不合格严重性分级的级别(二);6.6 不合格严重性分级的级别(三);6.6 不合格严重性分级的级别(四);6.6 不合格严重性分级的级别(五);课程回顾;如何进行品质改进
一、品质改进的概念及意义
二、品质改进的步骤和内容
三、品质改进的组织现推进
四、品质改进的工具和技术;1.1 品质改进与品质控制;1.2 品质改进与品质突破;1.3 品质改进的意义;2 品质改进的具体程序;2.1 选择课题(一);2.1 选择课题(二);2.1 选择课题(三);2.2
您可能关注的文档
- 如何成为一名优秀的培训顾问.pptx
- 如何成为一名优秀员工.pptx
- 如何影响消费者的认知和态度培训课件.pptx
- 如何成为_名合格的讲师_kelly.pptx
- 如何建立运转高效的绩效考核体系.pptx
- 如何建立资质模型与测评技术.pptx
- 如何建立职业安全卫生管理系统.pptx
- 如何建立致胜的品牌战略.pptx
- 如何建立提高团队销售绩效讲义.pptx
- 如何建立一流的经营业绩管理体系.pptx
- 江西省吉安市吉安县第三中学2023-2024学年高三新时代NT抗疫爱心卷(Ⅱ)数学试题.doc
- 江苏省扬州市2024年高三毕业班3月反馈检测试题数学试题.doc
- 江苏省镇江市实验高级中学2024届高三考前热身数学试题试卷.doc
- 江苏镇江市2024年高三下学期适应性考试数学试题.doc
- 江苏省无锡市前洲中学2023-2024学年高三数学试题5月月考试题.doc
- 江西省龙南中学2024届高三下期第二次联考数学试题.doc
- 江西省临川二中2024年高三第一次综合练习数学试题试卷.doc
- 江苏省镇江市镇江中学2023-2024学年高三下学期第一次综合测试数学试题.doc
- 江西省赣州市石城县石城中学2024届高三5月第一次联考数学试题.doc
- 江西省(宜春中学2023-2024学年高三(4月)月考数学试题.doc
文档评论(0)